2009年全國人力資源管理師考試考前網(wǎng)上輔導(dǎo)課程最新出爐，全面招生中，本次輔導(dǎo)將全部采用視頻授課的形式呈現(xiàn)給廣大學(xué)員，考生可以隨時報名參加學(xué)習(xí)，由資深老師講解，權(quán)威專家進(jìn)行24小時免費在線答疑，學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的問題可隨時通過答疑室留言與專家探討學(xué)習(xí)。欲報從速！
　　企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析
　　企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境綜合分析的目的是明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件的綜合分析——運用SWOT分析方法
　　(S：內(nèi)部優(yōu)勢W：內(nèi)部劣勢O：外部環(huán)境機(jī)會T：外部環(huán)境危脅)。
　　SWOT分析方法為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略：
　　WO：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略SO：增長戰(zhàn)略
　　WT：防御戰(zhàn)略ST：多種經(jīng)營戰(zhàn)略
　　企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，各種戰(zhàn)略的特點、應(yīng)用的目的和具體的應(yīng)用方式p54-60
　　企業(yè)的總體戰(zhàn)略：
　　進(jìn)入戰(zhàn)略(購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資等戰(zhàn)略);
　　發(fā)展戰(zhàn)略(單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展、橫向發(fā)展、縱向發(fā)展和多樣化發(fā)展等戰(zhàn)略);
　　穩(wěn)定戰(zhàn)略;
　　撤退戰(zhàn)略(特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易等)。
　　一般競爭戰(zhàn)略：
　　低成本戰(zhàn)略(原則：領(lǐng)先、全過程低成本、總成本最低、持久等原則);
　　差異化戰(zhàn)略(原則：效益、適當(dāng)、有效等原則);
　　重點戰(zhàn)略。
　　不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略：
　　新興行業(yè)(進(jìn)入時機(jī)和競爭方式的選擇);
　　成熟行業(yè)(明確一種競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價、工藝創(chuàng)新、考|試/大擴(kuò)大用戶的產(chǎn)品范圍、購買廉價資產(chǎn)、選擇合適的買主、工藝流程的選擇、參與國際競爭);
　　衰退行業(yè)(領(lǐng)導(dǎo)地位、合適定位、收獲、迅速退出等戰(zhàn)略)
　　科學(xué)決策的要求，確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法以及不確定型決策方法
　　科學(xué)決策的要求
　　合理的決策標(biāo)準(zhǔn);
　　有效的信息系統(tǒng);
　　系統(tǒng)的決策觀念;
　　科學(xué)的決策程序(確定決策目標(biāo)、探索可行方案、選優(yōu)決策三個階段);
　　決策方法科學(xué)性(兩條基本途徑：按常規(guī)辦事、不必事事重新決策;建立健全專門的組織機(jī)構(gòu)，考|試/大賦予其專門處理某類決策的權(quán)力和責(zé)任，分工明確)
　　新的決策方法的特點：硬技術(shù)(數(shù)字化、模型化、計算機(jī)化)得到了迅速發(fā)展和廣泛運用，軟技術(shù)(專家創(chuàng)造力方法)也使決策越來越科學(xué)化。
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