第五章 薪酬管理
1、影響薪酬戰(zhàn)略的因素 7 條（P413）
①企業(yè)文化與價(jià)值觀；
②社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；
③來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力；
④員工對(duì)薪酬制度的期望；
⑤工會(huì)組織的作用；
⑥薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用；
⑦企業(yè)其他人力資源體系的制約和影響。
2、效率工資理論認(rèn)為，高薪酬可以提高企業(yè)效率 5 條（P427）
①吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員；
②減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率；
③員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感，會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作；
④因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r(jià)增加，工人會(huì)盡量避免“怠工”；
⑤減少管理及其相關(guān)人員的配備。
3、高級(jí)主管具體的薪酬政策和措施 5 條（P436）
①薪酬取決于企業(yè)規(guī)模，員工人數(shù)及福利能力；
②薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有較佳的分紅及獎(jiǎng)金；
③他們通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或者目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金；
④他們通常享有額外的福利，如汽車、保險(xiǎn)及各種科協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)員資格證；
⑤他們通常享有非財(cái)務(wù)性補(bǔ)償，如秘書、名片等。
4、優(yōu)化薪酬制度的特征，從勞動(dòng)者的角度看應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求 5 條（P437）
①簡(jiǎn)單明了，便于核算；
②工資差別是他們所認(rèn)同的；
③同工同酬，同績(jī)效同酬；
④至少能保證基本生活；
⑤對(duì)企業(yè)未來有安全感，能調(diào)動(dòng)積極性。
5、工資方案的評(píng)價(jià)內(nèi)容主要有 5 條（P438）15.5 簡(jiǎn)答
①對(duì)工資方案管理狀況的評(píng)價(jià)；
②對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià)；
③對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià)；
④對(duì)工資方案激勵(lì)性的評(píng)價(jià)；
⑤對(duì)工資方案安全性的評(píng)價(jià)；
6、團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原則 5 條（P463）
①激勵(lì)與控制相結(jié)合；
②個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合；
③內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合；
④固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合；
⑤經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬相結(jié)合；
7、股票期權(quán)的特點(diǎn) 5 條（P469）老師說很重要，但沒說按簡(jiǎn)答背
①股票期權(quán)是權(quán)利而非義務(wù)；
②這種權(quán)利是公司無償“贈(zèng)送”的；
③股票不能免費(fèi)得到，必須支付“行權(quán)價(jià)”；
④期權(quán)是經(jīng)營(yíng)者一種不確定的預(yù)期收入；
⑤實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者與投資者利益的高度一致。
8、福利分配型員工持股的主要形式和做法 5 條（P479）
①年終分享利潤(rùn)以股票形式發(fā)放；
②美國(guó)的員工持股計(jì)劃；
③按月、按季或年終時(shí)向員工贈(zèng)送股票或期權(quán)；
④向員工提供購(gòu)買企業(yè)股票的權(quán)限和優(yōu)惠；
⑤儲(chǔ)蓄換取購(gòu)買股票的權(quán)利。
9、員工持股股金來源 5 條（P485）
①員工個(gè)人出資購(gòu)買；
②歷年工資儲(chǔ)備金結(jié)余或公益金結(jié)余；
③企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款；
④用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工；
⑤科技人員用科技成果折股。
10、專業(yè)技術(shù)人員薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 5 條（P485）
①人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則；
②高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則；
③反映科技人員稀缺性的原則；
④競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則；
⑤尊重知識(shí)，尊重人才的原則。
11、專業(yè)技術(shù)人員股權(quán)激勵(lì)形式 5 條（P487）
①專業(yè)技術(shù)人員股份優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，并鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員持有公司較多的股份；
②向?qū)I(yè)技術(shù)人員贈(zèng)送干股；
③科研成果折股；
④重在具有長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的股票期權(quán)；
⑤兼有激勵(lì)與約束機(jī)制的期股等。
12、福利對(duì)企業(yè)的作用 5 條（P492）
①可以為企業(yè)合理避稅；
②可以為企業(yè)減少成本支出；
③成為企業(yè)吸引和保留人才的有效工具；
④可以起到提高員工工作效率的作用；
⑤福利設(shè)計(jì)可以起到激勵(lì)員工的作用。
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