四、激勵發(fā)展
 1、薪酬調(diào)整：在解決好內(nèi)部公平性和外部競爭性問題的前提下，適度向高職位、關(guān)鍵人才、市
 場供給稀缺的人才傾斜；員工的職位不同，其績效的可評價(jià)性也應(yīng)當(dāng)不同；績效工資的設(shè)計(jì)和調(diào)整一定要將員工個人績效表現(xiàn)與部門、甚至公司的整體效益聯(lián)系起來，要考慮組織績效對員工薪酬收入的影響作用；薪酬調(diào)整要控制公司總成本與員工績效表現(xiàn)間的關(guān)系，符合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和人力資本投入的合理性。
 2、培訓(xùn)發(fā)展：主要包括職業(yè)生涯發(fā)展需求分析、培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計(jì)劃制定三個環(huán)節(jié)。
 5、績效管理的有效運(yùn)行
 1）實(shí)施前提：必須具備四個條件即有可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)圖對各層次崗位的相互關(guān)系有準(zhǔn)確的界定；內(nèi)部客戶和外部客戶對所分析的崗位有清楚的要求；崗位責(zé)任說明書對于各崗位職責(zé)有明確的描述。
 2）績效管理工作程序的確定
 考評時間的確定：包括考評時間和考評期限的設(shè)計(jì)兩個方面。
 工作程序的確定：上級主管與下屬之間所形成的考評與被考評的關(guān)系，是企業(yè)績效管理活動的基本單元。
 績效管理的培訓(xùn)策略和方法
 考評者是保證績效管理有效運(yùn)行和工作質(zhì)量的主體。
 確定改進(jìn)工作績效的策略
 預(yù)防性策略和制止性策略：預(yù)防性策略是員工在進(jìn)行作業(yè)前，上級制定標(biāo)準(zhǔn)，有效防止和減少員工在工作中的失誤；制止性策略是對員工的工作過程進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和糾正。
 正向激勵和反向激勵
 做好激勵的基礎(chǔ)工作：健全完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；應(yīng)體現(xiàn)幾個原則（及時性、同一性、預(yù)告性、開發(fā)性）。
 績效管理中的沖突管理
 所造成的成功或業(yè)績歸因于主觀，將失誤和不足歸因于他人和客觀。由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生三種矛盾：員工自我矛盾、主管自我矛盾和組織目標(biāo)矛盾。