第二節(jié) 指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施
 1、設(shè)計(jì)培訓(xùn)教育發(fā)展系統(tǒng)
 1）明確教育培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路
 戰(zhàn)略導(dǎo)向：?jiǎn)T工培訓(xùn)的總體方向；對(duì)各種變動(dòng)因素的評(píng)估；培訓(xùn)的基本方法；臨時(shí)性靈活措施的安排；對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行修改。
 政策保證：企業(yè)應(yīng)有自上而下的明確的培訓(xùn)政策。
 組織支持：組織支持貫穿于培訓(xùn)的全過(guò)程，獲得組織支持是保證培訓(xùn)活動(dòng)取得成功的關(guān)鍵。
 2）企業(yè)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)成
 3）企業(yè)教育培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)
 2、指導(dǎo)執(zhí)行人力資源開發(fā)計(jì)劃
 1）確定培訓(xùn)者角色及其職能
 培訓(xùn)文化淡薄階段，培訓(xùn)工作者承擔(dān)實(shí)施者職能；培訓(xùn)文化發(fā)展階段，培訓(xùn)工作者既是企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)者又是培訓(xùn)實(shí)施者；培訓(xùn)文化成熟階段，培訓(xùn)工作者承擔(dān)戰(zhàn)略促進(jìn)者職能。
 2）建設(shè)高效的培訓(xùn)組織
 根據(jù)企業(yè)需要的職能進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是其根本原則。
 3）選擇合適的培訓(xùn)模式
 三種培訓(xùn)模式的比較
 4）建立報(bào)考的信息系統(tǒng)：外部培訓(xùn)信息和內(nèi)部培訓(xùn)信息。
 3、保證實(shí)施規(guī)劃所具備的資源
 包括人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等。