2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章練習(xí)題:戰(zhàn)略實(shí)施
一、單項(xiàng)選擇題
1.股東觀認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)應(yīng)該是( )。
A.凈資產(chǎn)回報(bào)率
B.利潤(rùn)率
C.銷(xiāo)售凈利率
D.股東回報(bào)率
2.甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
3.在《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》一書(shū)中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論的是( )。
A.波特
B.錢(qián)德勒
C.明茨伯格
D.湯姆森
4.適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是( )。
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
5.某企業(yè)采用了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，那么下列有關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近
B.經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦
C.降低了企業(yè)總部的控制跨度
D.該組織結(jié)構(gòu)無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?/P>
6.某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷(xiāo)部.財(cái)務(wù)部.人力資源部.生產(chǎn)部等職能部門(mén)，并由各職能部門(mén)委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為( )。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.H型結(jié)構(gòu)
二、多項(xiàng)選擇題
1.查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類(lèi)至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值，下列類(lèi)型中屬于該分類(lèi)的有( )。
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
2.下列關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有( )。
A.矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu)
B.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融
C.職能專(zhuān)家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍
D.制定決策迅速及時(shí)
3.A服裝生產(chǎn)商已發(fā)展為一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的組織結(jié)構(gòu)已不適合發(fā)展規(guī)模，于是召開(kāi)董事會(huì)研究組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，則A企業(yè)可能采用的組織結(jié)構(gòu)有( )。
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
4.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的說(shuō)法中，正確的有( )。
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品.服務(wù).市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分
D.H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)
5.下列關(guān)于防御型組織的表述中，正確的有( )。
A.防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境
B.防御型組織可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響
C.一般來(lái)說(shuō)，防御型組織要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)
D.防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制
6.與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括( )。
A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
C.容易使不必要的開(kāi)支合理化
D.增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼
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