2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章練習(xí)題:風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理2

　　簡(jiǎn)答題練習(xí)：

　　1、津城文化有限公司計(jì)劃在吳橋縣興建一座雜技主題公園，在進(jìn)行可行性分析時(shí)，專家王某認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素非常多，他列舉了以下幾項(xiàng)：一是項(xiàng)目總投資具有不確定性，主要是工程設(shè)計(jì)變更.材料價(jià)格上漲，從而會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資的增加。二是興建公園的投資較大，貸款利率也在一定范圍內(nèi)變化，尤其是吳橋縣是雜技之鄉(xiāng)，對(duì)發(fā)展技術(shù)事業(yè)可以提供優(yōu)惠貸款，但條件非常苛刻，能否取得優(yōu)惠貸款，對(duì)資金的影響成本很大，從而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生影響。另外，雜技主題公園建成后，和其他旅游景點(diǎn)一樣，按國(guó)家物價(jià)局的文件規(guī)定，每滿三年才可以進(jìn)行調(diào)價(jià)，會(huì)導(dǎo)致公園收入的變化。由于這些因素公司不能控制，因此，王某建議公司將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)此次投資內(nèi)部收益率的影響。

　　(1)指出該公司對(duì)本項(xiàng)目采用的是哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。

　　【參考答案】該公司對(duì)本項(xiàng)目采用的是敏感性分析法。敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。

　　(2)這種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的適用范圍和實(shí)施步驟如何?

　　【參考答案】敏感性分析法適用于對(duì)項(xiàng)目不確定性對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響進(jìn)行的定量分析。其實(shí)施步驟：選定不確定因素，并設(shè)定這些因素的變動(dòng)范圍;確定分析指標(biāo);進(jìn)行敏感性分析;繪制敏感性分析圖;確定變化的臨界點(diǎn)。

　　(3)這種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法有什么優(yōu).缺點(diǎn)?

　　【參考答案】敏感性分析法主要優(yōu)點(diǎn)：為決策者提供有價(jià)值的參考信息;可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向;可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案。

　　敏感性分析法主要缺點(diǎn)：主要包括分析所需要的數(shù)據(jù)經(jīng)常缺乏，無(wú)法提供可靠的參數(shù)變化;分析時(shí)借助公式計(jì)算，沒(méi)有考慮各種不確定因素在未來(lái)發(fā)生變動(dòng)的概率，無(wú)法給出各參數(shù)的變化情況，因此其分析結(jié)果可能和實(shí)際相反。

　　2、金星有限責(zé)任公司是山東地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，近年來(lái)，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，范圍已涉足北上廣。2012年，公司取得了輝煌的成績(jī)。在取得成就的同時(shí)，公司管理層沒(méi)有忘記企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人李某，對(duì)2012年及以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納：

　　(1)公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過(guò)程中，要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對(duì)建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)，同時(shí)，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過(guò)反復(fù)溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。

　　(2)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，由于工作人員時(shí)刻到施工現(xiàn)場(chǎng)，偶然有重大事故的發(fā)生，僅2012年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議為公司所有員工購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn)。

　　(3)幾年以前，房地產(chǎn)公司采用的是開發(fā)前預(yù)售，解決了開發(fā)過(guò)程中早期的資金缺口。近年來(lái)，隨著國(guó)家調(diào)控的進(jìn)行，開發(fā)時(shí)必須取得房屋預(yù)售許可證方可銷售，因此，公司時(shí)常面臨資金不足問(wèn)題，李某建議公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，在資金嚴(yán)重短缺時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　判斷以上各種情況下，李某的建議屬于哪種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具并說(shuō)明理由。

　　【參考答案】

　　(1)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。該公司合作的兩家建筑商人員管理、建筑質(zhì)量存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通，但效果不明顯，將給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)拒絕與其合作(交易)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。該公司的職員由于常到施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常受到人身傷害，通過(guò)購(gòu)買人身意外傷害險(xiǎn)，則將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

　　(3)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。該公司由于資金經(jīng)營(yíng)發(fā)生短缺，為了應(yīng)付這種事件發(fā)生給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　點(diǎn)擊在線練習(xí)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)習(xí)題

　　講師輔導(dǎo)：六門考試課程，高通過(guò)率，5年無(wú)限制自由學(xué)習(xí)搶先試聽>>

　　推薦練習(xí)：

　　2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)習(xí)題4套

　　2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》全真模擬題2套

　　2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試試題：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》精選練習(xí)題

　　2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試進(jìn)入重要備考時(shí)期，每天保證一定量的習(xí)題練習(xí)很重要。小編推薦注冊(cè)會(huì)計(jì)師模擬題，在線練習(xí)，模擬考試環(huán)境，助考生高效通關(guān)！