2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點(diǎn)鞏固習(xí)題三

　　1、多選題

　　甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應(yīng)，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業(yè)要對并購對象的價值進(jìn)行評估，可采用的方法有（）。

　　A.投資回收期

　　B.凈資產(chǎn)價值（包括品牌）

　　C.股票生息率

　　D.投資回報率

　　【答案】BCD

　　【答案解析】對并購對象的價值進(jìn)行評估，可采用以下幾種方法：①市盈率法。②目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價。③凈資產(chǎn)價值（包括品牌）。④股票生息率。⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法。⑥投資回報率。

　　2、單選題

　　甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機(jī)企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后，甲公司經(jīng)過兩年的努力實現(xiàn)扭虧，實現(xiàn)凈利潤4.33億元。若扣除6.85億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤虧損2.52億元。此時，公司接到法國某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元（約2.11億元）。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購過程中如果因為此次判決導(dǎo)致并購失敗，可能的原因是（）。

　　A.決策不當(dāng)?shù)牟①?/P>

　　B.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　C.支付過高的并購費(fèi)用

　　D.跨國并購面臨政治風(fēng)險

　　【答案】

　　【答案解析】并購失敗的原因有：（1）決策不當(dāng)?shù)牟①?。?）并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。（3）支付過高的并購費(fèi)用。（4）跨國并購面臨政治風(fēng)險。甲公司事先沒有預(yù)測到法國公司可能的訴訟，屬于決策不當(dāng)?shù)牟①彙?/P>

　　3、單選題：

　　甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費(fèi)者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種決策類型屬于（）。

　　A.領(lǐng)先策略

　　B.匹配策略

　　C.滯后策略

　　D.人員推銷

　　【答案】C

　　【答案解析】本題考核產(chǎn)能計劃的類型。

　　4、單選題：

　　下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，不正確的是（）。

　　A.導(dǎo)入期的資金來源主要是風(fēng)險資本

　　B.成長期的資本結(jié)構(gòu)主要是債務(wù)融資

　　C.成熟期的股價是比較穩(wěn)定的

　　D.企業(yè)進(jìn)入衰退期以后經(jīng)營風(fēng)險低，財務(wù)風(fēng)險高

　　【答案】B

　　【答案解析】本題考核財務(wù)戰(zhàn)略。成長期的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資，選項B的說法不正確。

　　5、多項選擇題

　　甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風(fēng)險，與會人員提出不少對策。關(guān)于這些對策，以下表述正確的有（ ）。（2013年）

　　A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險規(guī)避”策略：從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

　　B.財務(wù)部小王提出“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險

　　C.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險控制”策略：加強(qiáng)對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險帶來的損失

　　D.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險對沖”策略：運(yùn)用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險

　　【答案】 C, D

　　【答案解析】選項A屬于“風(fēng)險對沖”策略；選項B屬于“風(fēng)險規(guī)避”策略。

　　6、多選題

　　甲公司是一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，下設(shè)六大事業(yè)部，即企業(yè)發(fā)展事業(yè)部、互動娛樂事業(yè)部、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)部、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部以及技術(shù)工程事業(yè)部，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括（）。

　　A.公司層戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.市場戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【答案】 A, B, D

　　【答案解析】選項C表述本身沒有問題，但是其陳述的是信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)系，業(yè)務(wù)流程雖然牽涉到組織結(jié)構(gòu)，但與組織結(jié)構(gòu)變革沒有直接的關(guān)系，因此選項C不屬于信息系統(tǒng)對組織結(jié)構(gòu)變革的影響。

　　7、多選題

　　某企業(yè)與銀行簽訂了金融合約，規(guī)定在兩年內(nèi)當(dāng)某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從銀行貸款，并為此向銀行繳納權(quán)力費(fèi)。下列各項中，對該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法表述正確的有（）。

　　A.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法是應(yīng)急資本

　　B.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法主要是為了盈利

　　C.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法轉(zhuǎn)移了風(fēng)險

　　D.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，可以不使用這個權(quán)力

　　【答案】 A, D

　　【答案解析】 該企業(yè)采用的風(fēng)險管理辦法是應(yīng)急資本，而應(yīng)急資本的目的是降低風(fēng)險，不是為了盈利，所以選項B錯誤；應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險轉(zhuǎn)移，只是企業(yè)風(fēng)險補(bǔ)償策略的一種方式，所以C錯誤。

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