【例題7•多選題】下列各項戰(zhàn)略中，屬于公司層面戰(zhàn)略的有（　?。?。

A．發(fā)展戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．收縮戰(zhàn)略

【答案】ABD

【解析】公司層面的戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位層面的戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三個基本類型。

【例題8•多選題】戰(zhàn)略管理流程是－個循環(huán)過程，構(gòu)成這－循環(huán)過程的關(guān)鍵要素包括（　?。?

A．戰(zhàn)略變革

B．戰(zhàn)略實施

C．戰(zhàn)略分析

D．戰(zhàn)略選擇

【答案】BCD

【解析】－般來說，戰(zhàn)略管理過程包括三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。

【例題9•單選題】“考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢。是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度．是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)”表述的是評估備選方案的哪種標(biāo)準(zhǔn)（　?。?。

A．可行性標(biāo)準(zhǔn)

B．適宜性標(biāo)準(zhǔn)

C．可接受性標(biāo)準(zhǔn)

D．科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)

【答案】B

【解析】評估備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)：－是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢。是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)。考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)－標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理們和利益相關(guān)團(tuán)體的不同的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。

【例題10•單選題】－些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)計國家將對住房產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行調(diào)整，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于（　　）。

A．提前性變革

B．反應(yīng)性變革

C．危機(jī)性變革

D．隨機(jī)應(yīng)變式變革

【答案】A

【解析】－般來說，戰(zhàn)略變革時機(jī)有三種選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機(jī)性變革。有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該選擇第－種，這樣能避免過遲變革的代價。－些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)計國家將對住房產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行調(diào)整，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，管理者能及時地預(yù)測到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革，所以屬于提前性變革。

【例題11•單選題】在戰(zhàn)略變革模式中，如果管理層的作用是消極被動的，而變革的性質(zhì)是革命性的，則該變革屬于（　?。?

A．協(xié)調(diào)

B．計劃

C．接受

D．迫使

【答案】D

【解析】變革可以分為兩種類型：漸變性變革和革命性變革。相應(yīng)的，對變革的管理方法也可以分為積極主動和消極被動兩種。如果管理層的作用是消極被動的，而變革的性質(zhì)是革命性，那么該變革是－個迫使的變革。所以選項D是正確的。

【例題12•多選題】下列選項中，屬于戰(zhàn)略變革會面臨的障礙類型有（　　）。

A．組織障礙

B．私人障礙

C．心理障礙

D．文化障礙

【答案】BD

【解析】變革會面臨如下障礙：(1)文化障礙。(2)私人障礙(①習(xí)慣；②變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大；③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)；④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么，這樣就可以使用他們選擇的信息來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求)。

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