9．甲公司為軟件開發(fā)公司，常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據上述情況，適合用公司選擇的最佳組織結構類型是( )。
A．創(chuàng)業(yè)型組織結構
B．矩陣制組織結構
C．事業(yè)部制組織結構
D．H型結構
10．某公司2011年利潤150萬元，平均凈資產占用額為800萬元，預期最低凈資產利潤率為15％，則剩余收益為( )萬元。
A．3
B．15
C．20
D．30
11．申企業(yè)是一家為客戶提供營銷服務的公司，共有五位合伙人，另有營銷主管、廣告策劃以及負責聯(lián)系媒體的專員等員工。在需要營銷服務時，客戶會聯(lián)系其中一位合伙人，該合伙人會根據項目的大小，組織專門的團隊來解決客戶的問題，但不會親自參與其中。根據以上信息，可以判斷甲企業(yè)屬于( )。
A．靈活型企業(yè)
B．使命型企業(yè)
C．專業(yè)型企業(yè)
D．機械型企業(yè)
12．甲公司是一家國際計算機企業(yè)，為了進一步夯實自身的競爭實力，決定采取并購的形式擴大企業(yè)規(guī)模，并獲得相關經營資源。為此，該公司把眼光投向了行業(yè)內具有一定資源的軟件公司，并對這些公司的價值進行評估。以下選項中，該公司可用的分析工具是( )。
A．情景設計
B．市盈率法
C．波士頓矩陣
D．決策樹
13．以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績存在的矛盾的是( )。
A．為了企業(yè)的成長，企業(yè)必須犧牲短期盈利、現(xiàn)金流和工資水平
B．企業(yè)發(fā)展需要通過股權融資或債權融資獲取資金，可能要犧牲財務的獨立性．
C．公有制企業(yè)要求管理層具有很強的責任心
D．企業(yè)沒有上市，沒有相應的市場來估計其資本回報率
14．關于控制活動的說法，不正確的是( )。
A．業(yè)績復核是指雇員將不同數據連接在一起，識別并找出差異，并且在必要時采取糾正措施
B．企業(yè)對于重大的業(yè)務和事項，應當實行集團決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策
C．不相容職務分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務流程中的不相容職務，防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出
D．財產保護控制包括采用財產記錄、使用保險箱儲存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內的區(qū)域設立門禁系統(tǒng)等手段
15．甲公司是一家經營糧食生產的公司，經過多年的發(fā)展逐漸壯大，由于業(yè)務的需要，該公司需要籌集資金，通過資本結構的分析，該公司需要籌集一部分債務資金，而且目前的借款利率比較低，則下列方式不合理的是( )。
A．舉借短期貸款
B．舉借長期貸款
C．獲得更多的固定利率貸款
D．還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款
16．為了符合有關監(jiān)管組織的獨立性要求，某房產中介公司禁止員工在房產交易中同 時代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關員工。針對控制環(huán)境要素，該公司此種規(guī)定是( )。
A．組織結構
B．權力和責任的分配
C．管理哲學和經營風格與戰(zhàn)略的發(fā)展
D．人力資源政策和實務
