二、多項(xiàng)選擇題
1．【答案】AD
【解析】不同的實(shí)際情況適用不同的風(fēng)險(xiǎn)降低方法。常用的一種形式是風(fēng)險(xiǎn)分散，即通過分散的形式來降低風(fēng)險(xiǎn)；緩解風(fēng)險(xiǎn)可以采取多種形式，包括采用套期。
2．【答案】ABC
【解析】“風(fēng)險(xiǎn)消除”策略包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)排斥和風(fēng)險(xiǎn)終止。
3．【答案】ABCD
【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的策略主要有內(nèi)部控制，人員報(bào)酬的影響，管理層的參與，管理利益沖突，工作人員培訓(xùn)和技能，金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系，監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，溝通和報(bào)告，預(yù)測和調(diào)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，政策，管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)幫助，風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量，道德責(zé)任，任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。
4．【答案】ABC
【解析】一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)方面的技能：(1)領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)；(2)能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自各部門的自然抵抗；(3)保障該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)；(4)具有信貸、市場和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能；(5)具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
5．【答案】ACD
【解析】世界上大多數(shù)組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括董事會(huì)／首席執(zhí)行官的支持、責(zé)任和問責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)、同良好公司治理的聯(lián)系以及增加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、如何獲取管理層認(rèn)同、和控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、與信息技術(shù)的關(guān)聯(lián)。
6．【答案】ABCD
【解析】就主觀觀點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)乃指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指：
(1)發(fā)生與否不確定；(2)發(fā)生的時(shí)間不確定；(3)發(fā)生的狀況小確定；(4)發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。
7．【答案】ABC
【解析】風(fēng)險(xiǎn)具有以下四種特性，分別是客觀性、普遍性、損失性和可變性。
8．【答案】ABD
【解析】在考慮企業(yè)可能而對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如下幾個(gè)因素非常關(guān)鍵：生命周期階段，波動(dòng)性，集中程度。而政治制度產(chǎn)生的是一種政治風(fēng)險(xiǎn)，
政治風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
9．【答案】ABCD
【解析】整體來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：(1)一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程；(2)受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響；(3)戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用；(4)適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合；(5)識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)；(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證；(7)致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。
10．【答案】ABD
【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下幾個(gè)要素：(1)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略；(2)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策；(3)降低經(jīng)營性意外和損失；(4)識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；(5)抓住機(jī)遇。11．【答案】AC
【解析】在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。
(1)董事會(huì)及首席執(zhí)行官：為內(nèi)部控制確立基調(diào)，監(jiān)察角色；(2)外聘審計(jì)師：就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告，監(jiān)察角色；(3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序；(4)雇員：負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。
12．【答案】AB
【解析】風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利益相關(guān)者的影響的程度取決于利益相關(guān)者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。而雇員和管理者作為企業(yè)內(nèi)部人，薪酬都與公司業(yè)績掛鉤，而業(yè)績受風(fēng)險(xiǎn)影響，因此，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于管理者和雇員具有相同性質(zhì)的影響。
13．【答案】ABCD
【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，之后是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。
14．【答案】ABC
【解析】有大量工具可用來確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，比如情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹(decisiontree)、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包和對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。而選項(xiàng)D是一種定性方法。
15．【答案】ABD
【解析】管理層可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。管理層可以選擇一個(gè)或多個(gè)策略結(jié)合使用。而風(fēng)險(xiǎn)始終存在，是不可能被消滅的。