1．簡述營銷計(jì)劃包括的五個階段。
2．簡述及時生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)。

【答案】
1．營銷計(jì)劃包括以下階段：
(1)市場分析。這一階段包括建立審計(jì)流程(以評估宏觀和微觀市場環(huán)境)、進(jìn)行細(xì)分市場分析和制定客戶、競爭者和發(fā)展戰(zhàn)略。不清晰地了解上述問題，就難以設(shè)定目標(biāo)和制定戰(zhàn)略；
(2)設(shè)定目標(biāo)。一旦了解了市場分析中產(chǎn)生的問題，就可以設(shè)定目標(biāo)了。目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的整體使命和企業(yè)目標(biāo)相一致，并且目標(biāo)必須符合實(shí)際情況；
(3)制定戰(zhàn)略。一旦設(shè)定了一致的目標(biāo)，就可以開始制定戰(zhàn)略了。在本階段中，將對各種戰(zhàn)略選擇進(jìn)行評價，以便確定實(shí)現(xiàn)以下目的的最佳方式：避開企業(yè)的弱點(diǎn)；提高市場吸引力；與企業(yè)資源相匹配；提高盈利能力；
(4)實(shí)施。這通常是營銷計(jì)劃流程中最難的部分。要實(shí)現(xiàn)有效實(shí)施，需要不同企業(yè)、人員和部門之問相互協(xié)作。企業(yè)的結(jié)構(gòu)和文化應(yīng)當(dāng)支持這種協(xié)作，提供良好的溝通，并便于獲取信息及適當(dāng)資源。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的許多問題、沖突和折衷方法都是實(shí)現(xiàn)有效實(shí)施的障礙；
(5)評估和控制。本流程的最終階段是建立一個有效的監(jiān)控系統(tǒng)來測評績效。

2．JIT的優(yōu)點(diǎn)：(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空問，從而節(jié)約了租賃和保險費(fèi)用：(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營資本；(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性；(4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)；(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返T他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。
JIT的缺點(diǎn)：(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補(bǔ)空間較?。?2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計(jì)劃都會被延誤；(3)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所確產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)做出及時響應(yīng)的療法。

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