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    2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)強(qiáng)化練習(xí)題第6章

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2010年8月13日
    導(dǎo)讀: 為了讓廣大考生更好備考,考試大注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道編輯特整理了“2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)強(qiáng)化練習(xí)題及答案解析”以供廣大學(xué)員復(fù)習(xí)使用。這套試題主要題型為單選題和多選題,并且題目后面有詳細(xì)的答案解析。更多注會(huì)復(fù)習(xí)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)考試大注冊(cè)會(huì)計(jì)師站點(diǎn)。

    二、多項(xiàng)選擇題
    1.平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程角度主要關(guān)注()。
    A.員工能力評(píng)估和發(fā)展
    B.工程進(jìn)度完成率
    C.新客戶開發(fā)率
    D.交貨時(shí)間

    2.下列()情形能導(dǎo)致管理變革。
    A.相關(guān)法律的變化導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
    B.消費(fèi)者消費(fèi)方式的變化
    C.新的有力競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)
    D.員工工作方式的轉(zhuǎn)變

    3.平衡計(jì)分卡反映了()。
    A.財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡
    B.長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡
    C.外部和內(nèi)部的平衡
    D.不同利益相關(guān)者的平衡

    4.以下會(huì)成為組織變革障礙的有()。
    A.新制度導(dǎo)致原應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工不能得到獎(jiǎng)勵(lì)
    B.新制度要求工作人員的工作方式發(fā)生變化
    C.新制度有嚴(yán)格公平的獎(jiǎng)罰政策
    D.員工們不能確定在新制度下其所能掙得的工資

    5.下列()等措施有助于幫助管理變革順利推行。
    A.管理層告知員工變革的原因及預(yù)計(jì)結(jié)果
    B.鼓勵(lì)員工參與
    C.鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域的對(duì)話
    D.加緊推行變革的節(jié)奏

    6.股東觀衡量企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí),基于市場(chǎng)的方法與下列()傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的政策可能發(fā)生矛盾。
    A.歷史成本計(jì)量原則
    B.會(huì)計(jì)科目用來(lái)記錄交易
    C.資產(chǎn)負(fù)債表只反映符合確認(rèn)與計(jì)量原則的資產(chǎn)
    D.債務(wù)政策是變化的

    7.在戰(zhàn)略控制中,企業(yè)在制訂具有較弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略控制時(shí),應(yīng)重點(diǎn)控制()。
    A.產(chǎn)品質(zhì)量
    B.產(chǎn)品數(shù)量
    C.產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
    D.產(chǎn)品的顧客滿意度

    8.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有()。
    A.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制
    B.能調(diào)動(dòng)降低費(fèi)用的積極性
    C.不受預(yù)算期開支水平和費(fèi)用項(xiàng)目限制
    D.不受現(xiàn)有開支水平限制出五力分析模型,卡普蘭提出平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量法

    9.與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括()。
    A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
    B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
    C.容易使不必要的開支合理化
    D.增加了預(yù)算編制的工作量,容易顧此失彼

    10.增量預(yù)算方法的假定條件包括()。
    A.現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的
    B.原有的各項(xiàng)開支都是合理的
    C.未來(lái)預(yù)算期的費(fèi)用變動(dòng)是在現(xiàn)有費(fèi)用的基礎(chǔ)上調(diào)整的結(jié)果
    D.所有的預(yù)算支出以零為出發(fā)點(diǎn)

    11.平衡計(jì)分卡從()角度,衡量企業(yè)的業(yè)績(jī),從而幫助企業(yè)解決兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:有效的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略的實(shí)施。
    A.財(cái)務(wù) 來(lái)自考試大
    B.客戶
    C.內(nèi)部流程
    D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

    12.實(shí)施平衡計(jì)分卡管理方法的主要優(yōu)點(diǎn)有()。
    A.克服財(cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為
    B.有助于各級(jí)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解
    C.有利于企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和核心能力的培養(yǎng)
    D.有助于提高企業(yè)整體管理水平 來(lái)自考試大

    13.平衡計(jì)分卡系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟包括()。
    A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確戰(zhàn)略目標(biāo)
    B.設(shè)定核心財(cái)務(wù)指標(biāo),明確直接因素
    C.導(dǎo)入非財(cái)務(wù)因素,設(shè)定相關(guān)目標(biāo)
    D.分析關(guān)鍵因素,設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)

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