知識(shí)點(diǎn)：采購(gòu)戰(zhàn)略（Procurement）
1.貨源策略
| 策略 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 單一貨源策略 | （1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系 （2）便于信息的保密 （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) （4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 |
（1）若無其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng) （2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響 （3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響 |
| 多貨源策略 | （1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù) （2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低 （3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià) |
（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃 （2）供應(yīng)商的承諾較低 （3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
| 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 | （1）允許采用外部專家和外部技術(shù) （2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù) （3）采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判 |
（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位 （2）競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
2.采購(gòu)組合：
（1）質(zhì)量：原材料質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量
?。?）數(shù)量：綜合考慮兩大因素（保有庫(kù)存的成本和庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤）
（3）價(jià)格
?。?）交貨：交貨時(shí)間及可靠性
3.采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)
?。?）成本控制；
?。?）管理投入；取得企業(yè)管理所需的各種投入資源，例如文件柜、文具等
?。?）生產(chǎn)投入；取得生產(chǎn)所需各種投入，例如材料、零部件、固定設(shè)備等
（4）供應(yīng)商管理；確定供應(yīng)商、進(jìn)行談判交易等
?。?）獲取有關(guān)以下事項(xiàng)的信息，用于評(píng)價(jià)各種采購(gòu)方案：可用性、質(zhì)量、價(jià)格、分銷以及供應(yīng)商；
?。?）維持庫(kù)存水平。
指南:2014注會(huì)計(jì)報(bào)名時(shí)間/條件/答疑/費(fèi)用 科目搭配 教材 待遇 通過率 過關(guān)秘籍
熱點(diǎn):2014年注會(huì)章節(jié)練習(xí)題 選擇題強(qiáng)化練習(xí) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試大綱 輔導(dǎo)講義下載
