·純研究：是取得新的科學(xué)技術(shù)知識(shí)或了解的初始研究，其沒有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的。
·應(yīng)用型研究：是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究。
·開發(fā)型研究：是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識(shí)來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)。
| 類型 | （1）產(chǎn)品研究—新產(chǎn)品開發(fā) （2）流程研究 |
| 動(dòng)力來(lái)源 | ·拉動(dòng)需求：先有需求，根據(jù)需求進(jìn)行研發(fā) ·技術(shù)推動(dòng)：先有研發(fā)，再推動(dòng)需求 |
| 戰(zhàn)略作用 | ·投入巨大，成功不確定性 ·根據(jù)戰(zhàn)略模型了解： （1）波特的基本戰(zhàn)略：產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 （2）波特的價(jià)值鏈 （3）安索夫矩陣 （4）產(chǎn)品的生命周期 |
| 研發(fā)定位 | 1.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) 2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者 3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者 |
（1）如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。
（2）如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。
（3）如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。
（4）如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。
| 研發(fā)政策 | ① 強(qiáng)化產(chǎn)品或流程改良； ② 強(qiáng)化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ)； ③ 成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者； ④ 開發(fā)機(jī)器人技術(shù)或手動(dòng)流程； ⑤ 對(duì)研發(fā)投入高額、適中或低額資金； ⑥ 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包； ⑦ 利用大學(xué)研究者或私營(yíng)企業(yè)的研究 |
| 鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策 | （1）必須給予創(chuàng)新財(cái)務(wù)支持，并可以通過為研發(fā)和市場(chǎng)研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)實(shí)現(xiàn)。 （2）必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。 （3）管理層能積極地鼓勵(lì)員工和客戶提出新構(gòu)思。 （4）組建開發(fā)小組并由企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組工作。 （5）在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有必備創(chuàng)新技能的員工。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其與時(shí)俱進(jìn)。 （6）由特定的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。 （7）戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成；對(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 |
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