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    2014年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理預(yù)習(xí)第三章知識點

    來源:網(wǎng)絡(luò) 2014年3月13日
    知識點:企業(yè)進(jìn)入國外市場的主要模式
      2.對外股權(quán)投資
     ?。?)對外證券投資
      對外證券投資是指個人或機構(gòu)取得外國證券,但并不控制該企業(yè)或參與管理。
      購買外國股票可能出于若干重要戰(zhàn)略因素考慮:①證券投資可能成為直接投資的前奏。②證券投資可以作為企業(yè)長期計劃的一部分,因為它可能有助于加強技術(shù)、許可證和銷售協(xié)議。③證券投資也是擴大企業(yè)在其他國家利益的一種方法。
      間接投資有兩個基本弱點:
      第一,證券投資雖然涉及所有權(quán)問題,但很少或沒有涉及管理和控制問題,不能管理企業(yè)所持有的資產(chǎn);
      第二,證券投資很難充分發(fā)揮該公司的技術(shù)或產(chǎn)品的優(yōu)勢。
      (2)對外直接投資
      企業(yè)將管理、技術(shù)、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國家(地區(qū)),以便能夠在目標(biāo)市場上充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢。
      進(jìn)行對外直接投資縮短了生產(chǎn)和銷售的距離,減少了運輸成本;
      可利用當(dāng)?shù)乇阋说膭趧恿?、原材料、能源等生產(chǎn)要素,降低制造成本;
      能隨時獲得當(dāng)?shù)厥袌龅男畔⒑彤a(chǎn)品的信息反饋,從而可根據(jù)市場的需求來調(diào)整生產(chǎn)。
      使企業(yè)跨越東道國政府的各種貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘,有時直接投資還能享受東道國提供的某種優(yōu)惠。
      投資進(jìn)入需要大量的資金、管理和其他資源的投入,這就意味著風(fēng)險更大,靈活性差。
      全資子公司:
      由母公司擁有子公司全部股權(quán)和經(jīng)營權(quán)
      合資:
      協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資,共同組成一家具有法人地位,在經(jīng)濟上獨立核算,在業(yè)務(wù)上獨立經(jīng)營的企業(yè)。
      全資子公司優(yōu)點:
      第一,管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動,并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。
      第二,可以擺脫合資經(jīng)營在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題,從而使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。
      全資子公司缺點:
      第一,這種方式可能得耗費大量資金,公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。
      第二,由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源,所以公司面臨的風(fēng)險可能會很高。
      第三,由于沒有東道國企業(yè)的合作與參與,全資子公司難以得到當(dāng)?shù)氐恼吲c各種經(jīng)營資源的支持,規(guī)避政治風(fēng)險的能力也明顯小于合資經(jīng)營企業(yè)。
      合資動因:
    新市場 將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場(市場) 經(jīng)營一種新業(yè)務(wù)(產(chǎn)品和市場)
    現(xiàn)有市場 加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)(生產(chǎn)、研發(fā)環(huán)節(jié)) 將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場(市場)
      現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品
      【綜述/優(yōu)點】
      一方面可以減少國際化經(jīng)營的資本投入,另一方面有利于彌補跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷,有利于吸引和利用東道國合資方的資源,如東道國合資方在當(dāng)?shù)厥袌龅男抛u、融資與銷售渠道、同當(dāng)?shù)劂y行和政府官員的公私關(guān)系以及他們具有的生產(chǎn)、技術(shù)、管理和營銷技能等。
      合資缺點:
      由于合資企業(yè)由多方參與投資,因而協(xié)調(diào)成本可能過大。
      協(xié)調(diào)問題又主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
      第一,合資各方目標(biāo)的差異。
      第二,合資各方的文化差異。
     ?。▏?、民族文化和企業(yè)文化)

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