1.公司內(nèi)在因素對進入方式選擇的影響。
?。?）技術水平
（2）產(chǎn)品年齡
?。?）產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位
（4）品牌與廣告開支
?。?）對外直接投資的固定成本
?。?）企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗
| 技術水平 | 企業(yè)擁有的技術水平越高，就越傾向于采用控制性強的進入方式 |
| 對于正處于迅速變化發(fā)展過程中的技術，為了迅速地抓住時機取得收益，有些公司也較喜歡采用許可證交易的方式 | |
| 對于一次性的和小項目技術專利，公司也多采用許可證交易的方式，以避免直接投資固定成本。 但是，如果公司在東道國已經(jīng)有了子公司，而且母公司的新技術屬于該子公司的主要業(yè)務范圍時，那么，即使是一次性的小項目也會在母公司同子公司之間內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。 | |
| 產(chǎn)品年齡 | 對于不成熟的產(chǎn)品，企業(yè)傾向于選擇全股子公司的方式； |
| 對于較為成熟的產(chǎn)品，企業(yè)則傾向于選擇合資企業(yè)或許可證交易。 | |
| 第一，不成熟的產(chǎn)品具有很高的專有技術水平，只有開發(fā)該產(chǎn)品的創(chuàng)新企業(yè)才能了解這種產(chǎn)品的特性和市場。因此，技術的傳遞和估價的困難對不成熟產(chǎn)品尤為突出。 第二，不成熟產(chǎn)品收益高，因此，企業(yè)希望以全股子公司的方式獲得最大的收益。隨著產(chǎn)品成熟和收益下降，企業(yè)則更愿意選擇合資企業(yè)和許可證交易。 第三，不成熟產(chǎn)品使企業(yè)具有更大的討價還價能力，迫使東道國讓出更多的股權份額和控制。 | |
| 產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位 | 一般對屬于其重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多地采用控制性強的進入方式 |
| 對于非重點發(fā)展的產(chǎn)品，則更多地采用許可證交易，即使進行對外直接投資，也往往更多地采取擁有股權額較少的合資企業(yè)方式。 | |
| 品牌與廣告開支 | 品牌的知名度或企業(yè)廣告開支越大，控制性強的進入方式就越有效 |
| 對外直接投資的固定成本 | ·當固定成本相對于跨國公司的規(guī)模來說很大時，公司就比較傾向于采用許可證交易或合資企業(yè)的方式以減少資本支出； ·當固定成本較小或能為跨國公司所承擔時，跨國公司就傾向于采用全股子公司。 |
| 新的投資和現(xiàn)有子公司的行業(yè)是相關的，那么就比較傾向于采用全資子公司股權方式 | |
| ·推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡的生產(chǎn)設施來減少直接投資的固定成本，因此，采用許可證交易和合資企業(yè)的比例就較高。 ·經(jīng)營產(chǎn)品范圍較窄的跨國公司則較為傾向采取全資子公司。 | |
| 企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗 | 【經(jīng)營經(jīng)驗】 第一，跨國公司總部對跨國公司業(yè)務管理的規(guī)模經(jīng)濟效益； 第二，由于學習曲線效應，跨國公司管理人員經(jīng)驗的增加而帶來的利益； 第三，經(jīng)驗導致了不確定性的減少。 |
| 在國際經(jīng)營上富有經(jīng)驗的跨國公司向往控制程度較強的進入方式，并愿意為此而承擔更多的風險。 |
?。?）母國與東道國社會文化的差異
（2）東道國的管制
?。?）公司和東道國談判地位的演變
東道國談判技術和水平
投資的跨國公司數(shù)量
