知識(shí)點(diǎn)七、企業(yè)文化與溝通

　　《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)一企業(yè)文化》（《第5號(hào)指引》）指出，缺乏企業(yè)文化可為其在經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略實(shí)施和持續(xù)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

　　企業(yè)在建設(shè)文化環(huán)境時(shí)可考慮以下方面：

　　1、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化。

　　2、重視并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、要求董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹。

　　建立企業(yè)文化的過(guò)程中，堅(jiān)持誠(chéng)信和道德觀是強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境的重要因素。如果企業(yè)已經(jīng)制定了嚴(yán)格的商業(yè)行為守則，該守則強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信和道德觀，并且所有利益相關(guān)者都遵循守則，那么，這意味著企業(yè)已擁有相當(dāng)高的道德觀。行為守則是公司治理的重要組成部分，守則中的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體、全面及具權(quán)威性。所有管理者及股東都應(yīng)對(duì)企業(yè)行為守則的內(nèi)容、應(yīng)用和傳達(dá)方式有充分的了解。已經(jīng)過(guò)時(shí)的行為守則可能未能解決企業(yè)面臨道德方面的重要問(wèn)題、或是如果公司管理者未能反復(fù)向所有利益相關(guān)者傳達(dá)行為守則，將會(huì)削弱企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的健全性。

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