知識點五、管理哲學和經(jīng)營風格與戰(zhàn)略的發(fā)展
針對以上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要風險，《第2號指引》提出以下應對措施：
1、要求企業(yè)在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應職責。
2、進行充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目標。
3、戰(zhàn)略規(guī)劃應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標制定，明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。同時，制定年度工作計劃，編制全面預算以確保戰(zhàn)略得以有效實施。
4、在宏觀環(huán)境的情況發(fā)生重大變化時，企業(yè)應當按照規(guī)定權限和程序調整發(fā)展戰(zhàn)略。
5、要求董事會嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性。方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東會批準實施。但是，假若董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應當責成戰(zhàn)略委員會對方案作出調整。
