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    2011年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理預(yù)習(xí)輔導(dǎo)72

    來源:233網(wǎng)校 2011年3月2日
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      第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險

      本章隨堂筆記

      一、實務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象(重點)

      (一)企業(yè)倒閉的主要原因

      1.企業(yè)總體環(huán)境;

      2.企業(yè)政策;

      3.企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動;

      4.管理人員的態(tài)度和疏忽;

      5.管理者及其管理風(fēng)格的影響;

      6.企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模。

      (二)觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象

      1.各種預(yù)示企業(yè)倒閉的信息

      上市公司公開財務(wù)報告中的信息可能反映公司的財政困難。董事會主席和首席執(zhí)行官的報告可能具有很好的啟發(fā)作用。管理者需要對企業(yè)的或有事項進行考察。報紙和財經(jīng)雜志也是了解與公司相關(guān)的信息的一個來源,對企業(yè)倒閉具有直接影響的事項的公開信息是存在的,盡管其中的聯(lián)系可能并不明顯。

      2.企業(yè)倒閉的不同類型及其原因

      第一種企業(yè)倒閉程序描述了不成功的創(chuàng)業(yè)公司的惡化,這類創(chuàng)業(yè)公司由一個具有嚴重缺陷,并且相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗不足的管理團隊所領(lǐng)導(dǎo)。

      第二種企業(yè)倒閉程序揭示了雄心勃勃的并處于成長過程中的企業(yè)的倒閉程序。這類公司在經(jīng)過失敗的投資后,缺乏足夠的財務(wù)手段來調(diào)整經(jīng)營方式以適應(yīng)環(huán)境的變化從而避免破產(chǎn)。

      第三種企業(yè)倒閉程序描述了具有眩目的增長速度的公司的倒閉過程,這類公司被過度自信的管理團隊所領(lǐng)導(dǎo),這類公司的管理團隊通常缺乏有關(guān)公司財務(wù)狀況的切合實際的看法。

      第四種,即在組建過程中缺乏熱情的企業(yè)的倒閉程序,描述了這類公司逐漸惡化的過程。這類公司的管理團隊已經(jīng)與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系。

      總體環(huán)境聚集了一些企業(yè)倒閉的外部原因,這些外部原因包括經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、政治和社會因素以及與外國相關(guān)的因素。此外,公司的直接環(huán)境將影響公司業(yè)績。公司不斷地與其利益相關(guān)者進行互動。公司的利益相關(guān)者包括客戶、供應(yīng)商、競爭對手、銀行、信貸機構(gòu)以及股東。

      (三)從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象

      1.評估企業(yè)業(yè)績的定量方法

      2.分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用

      (1)盈利能力和回報

      (2)債務(wù)比率

      (3)流動性比率:現(xiàn)金和運營資本

      (4)股票市場比率

      3.財務(wù)指標和會計數(shù)字的比較

      4.Z分模型

      【例題1·單選題】1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華·奧特曼提出了著名的Z分模型,這個模型可用來分析企業(yè)的(  )。(2009年)

      A.產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

      B.破產(chǎn)的可能性

      C.行業(yè)競爭程度

      D.宏觀經(jīng)濟風(fēng)險

      【答案】B

      【解析】Z分模型是一種財務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)。

      【例題2·單選題】許多企業(yè)在市場中業(yè)績越來越差,這些企業(yè)經(jīng)營走下坡路的主要原因在于( )。

      A.整體市場需求出現(xiàn)了不利變化

      B.組織結(jié)構(gòu)存在問題

      C.組織設(shè)計不合理

      D.戰(zhàn)略選擇不恰當

      【答案】A

      【解析】企業(yè)經(jīng)營走下坡路的主要原因在于整體市場需求出現(xiàn)了不利變化。

      【例題3·單選題】策略管理是建立在完善的( )之上的。

      A.經(jīng)營管理

      B.戰(zhàn)略選擇

      C.戰(zhàn)略實施

      D.組織構(gòu)架

      【答案】A

      【解析】策略管理是建立在完善的經(jīng)營管理之上的。

      【例題4·單選題】創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營失敗有許多原因,其中,創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤主要來源于( )。

      A.缺乏戰(zhàn)略優(yōu)勢

      B.過高的費用和較低的客戶滿意度

      C.管理經(jīng)驗的缺乏

      D.缺乏清晰的財務(wù)結(jié)構(gòu)

      【答案】C

      【解析】創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤主要來源于管理經(jīng)驗的缺乏。

      【例題5·單選題】缺乏經(jīng)驗會引起一些企業(yè)經(jīng)營的負面信號,下列不屬于缺乏經(jīng)驗引起的三大負面信號的是( )。

      A.大量的資本支出

      B.高負債率

      C.低的銷售水平

      D.被低估的財務(wù)費用

      【答案】B

      【解析】缺乏經(jīng)驗引起的三大負面信號是:大量的資本支出、低的銷售水平、被低估的財務(wù)費用。

      【例題6·單選題】成熟的、沒有迅速增長的公司存在倒閉風(fēng)險,是因為這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏( )。

      A.管理經(jīng)驗

      B.財務(wù)知識

      C.遠見

      D.積極性和決心

      【答案】D

      【解析】成熟的、沒有迅速增長的公司存在倒閉風(fēng)險是因為,這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏積極性和決心。

      【例題7·單選題】( )是指公司的長期負債除以公司的長期負債與所有者權(quán)益之和所得出的比率。

      A.資產(chǎn)負債率

      B.杠桿比率

      C.權(quán)益乘數(shù)

      D.產(chǎn)權(quán)比率

      【答案】B

      【解析】杠桿比率是指公司的長期負債除以公司的長期負債與所有者權(quán)益之和所得出的比率。

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