41.在產(chǎn)品生命周期的不同階段，競爭環(huán)境和采取的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，導(dǎo)致了不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

生命周期階段戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略路徑

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

引入期

擴(kuò)大市場份額，爭取做領(lǐng)頭羊投資于研究與開打和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量非常高

成長期

爭取最大市場份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來市場營銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)有所下降

成熟期

鞏固市場份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率提高效率，降低成本進(jìn)一步下降，中等水平

衰退期

首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略,盡早退出進(jìn)一步降低，主要何時(shí)退出市場

42.企業(yè)市場增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)*投資資本/(資本成本-增長率)

43.價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣(財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣)

投資回報(bào)率-資本成本>0

(創(chuàng)造價(jià)值)

2

1

銷售增長率>可持續(xù)增長率

(現(xiàn)金短缺)

銷售增長率<可持續(xù)增長率

(現(xiàn)金剩余)

3

4

投資回報(bào)率-資本成本<0

(減損價(jià)值)

1.增值型現(xiàn)金短缺：

A.若高速增長為暫時(shí)性的，通過借款來籌集所需資金

B.若高速增長為長期性的，兩種解決方法：a.提高可持續(xù)增長率(包括提高經(jīng)營效率和改變財(cái)務(wù)政策，使之向銷售增長率靠攏b.增加權(quán)益資本(增發(fā)股份，兼并成熟企業(yè))，提供增長所需資金

2.增值型現(xiàn)金剩余：

A.內(nèi)部投資

B.收購相關(guān)業(yè)務(wù)。如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進(jìn)一步的投資機(jī)會(huì)，則應(yīng)該把多余的錢還給股東，方式有：a.增加股利支付b.回購股份

3.減損型現(xiàn)金剩余：

A.首選戰(zhàn)略是提高投資回報(bào)率，途徑有a.提高稅后經(jīng)營利潤率b.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。在提高投資回報(bào)率的同時(shí)，如果負(fù)債比率不當(dāng)，可適當(dāng)調(diào)節(jié)以降低平均資本成本

B.若企業(yè)不能提高投資回報(bào)率或者降低資本成本，則應(yīng)該將企業(yè)出售

4.減損型現(xiàn)金短缺：

A.如果是公司特有的問題，并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面，則可以選擇“徹底重組”；否則，應(yīng)該選擇出售。

B.若為整個(gè)行業(yè)的衰退，則應(yīng)該喧雜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失。

44.投資組合計(jì)劃

A.建設(shè)：為了增加市場份額而進(jìn)行一種提高短期盈余和利潤的戰(zhàn)略過程

B.持有：一種旨在維護(hù)現(xiàn)有狀況的戰(zhàn)略

C.收獲：旨在犧牲長期發(fā)展來追求短期盈余和利潤的戰(zhàn)略

D.剝奪：降低負(fù)的現(xiàn)金流并實(shí)現(xiàn)別處可以使用的資源

45.波士頓矩陣的缺點(diǎn)★★

A.該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較。例如，明星產(chǎn)品如何與問號產(chǎn)品進(jìn)行比較？

B.很多企業(yè)基于向投資者提供較高的投資回報(bào)率和每股收益。在評估機(jī)會(huì)吸引力的時(shí)候使用受會(huì)計(jì)操縱并忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值的投資回報(bào)。因此問好產(chǎn)品和明星產(chǎn)品可能被看作是不好的企業(yè)。

C.該模型假設(shè)行業(yè)和市場能夠定義份額和增長率

D.除了市場份額和銷售增長率影響現(xiàn)金流量外，還有其他一些因素比如研發(fā)費(fèi)用的數(shù)額及新技術(shù)的投資，波士頓矩陣沒有考慮這些因素

E.一些小企業(yè)的利潤率可能非常高，因此在適合的時(shí)候企業(yè)能夠從低增長低市場份額中獲利

F.該矩陣集中于已知的市場和已知的產(chǎn)品，作為一種工具，它基于理性計(jì)劃模型并設(shè)置了戰(zhàn)略方法

G.該矩陣沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)，這同投資組合方法是完全不同的

H.該矩陣很難預(yù)測增長

46.戰(zhàn)略失效：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。

47.戰(zhàn)略失效的原因：

A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事愿望

B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口

D.用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守

E.公司管理者決策失誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤

F.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

48.戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異★★★

戰(zhàn)略控制

預(yù)算控制

期間較長，從幾年到十幾年

通常為一年以下

定性方法與定量方法結(jié)合

定量方法

重點(diǎn)是內(nèi)部與外部

內(nèi)部

不斷糾正行為

通常在預(yù)算結(jié)束之后采用糾正行動(dòng)

49.預(yù)算的類型及優(yōu)缺點(diǎn)

類型

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

增量預(yù)算1.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

2.經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門

3.系統(tǒng)相對容易操作和理解

4.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

5.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算1.它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)及工作方式以相同的方式繼續(xù)下去

2.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

3.沒有降低成本的動(dòng)力

4.它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用完以便明年可以保持相同的預(yù)算

5.可能過期，并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作地類型有關(guān)

零基預(yù)算1.能夠識別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)

2.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

3.需要廣泛的參與

4.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

5.鼓勵(lì)管理層尋找替代方法1.它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程

2.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽略長期目標(biāo)

3.管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能

50.使用比率進(jìn)行績效評價(jià)的原因★★★

A.通過比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)

B.相比對于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對數(shù)，比率更易于理解

C.比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績效

D.比率可用作目標(biāo)。目標(biāo)可以為投資報(bào)酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、容量和產(chǎn)量，隨后管理層決定怎樣來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)

E.比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較