21.集中化戰(zhàn)略

A.含義：針對(duì)某一特定購買群體，產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.適用情況：a.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)b.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長潛力c目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略

C.風(fēng)險(xiǎn)：a.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿b.目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆礳.由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)d.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

22.采用內(nèi)生增長方式的動(dòng)因

A.開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻的了解市場(chǎng)及產(chǎn)品

B.不存在合適的收購對(duì)象

C.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度

D.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前

E.可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無須為商譽(yù)支付額外的金額

F.收購中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況

G.這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法

H.可以有計(jì)劃的進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?

I.風(fēng)險(xiǎn)較低

23.內(nèi)生增長的缺點(diǎn)

A.與購買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

B.企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)和系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)

C.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

D.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢

E.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘

24.并購動(dòng)因

A.通過引進(jìn)新的產(chǎn)品系列，占據(jù)市場(chǎng)份額來實(shí)現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢(shì)

B.通過收購本行業(yè)中的企業(yè)來對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘

C.實(shí)現(xiàn)多元化

D.獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以更大的產(chǎn)量和大批購買來消減成本

E.獲得技術(shù)與技能

F.獲得流行資源

G.通過形成大到無法被收購的規(guī)模來避免被人收購而保持獨(dú)立性

25.并購失敗的原因

A.并購后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合

B.決策不當(dāng)?shù)牟①?

C.支付過高的并購費(fèi)用

26.合營經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)：

A.允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)

B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)

C.可對(duì)經(jīng)營進(jìn)行更緊密的控制

D.合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)

E.它也可以作為一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)

F.為成本高的技術(shù)研究項(xiàng)目提供資金

G.經(jīng)?？捎糜谫徺I或建立圈子的國外制造企業(yè)

H.可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)力

27.合營經(jīng)營的缺點(diǎn)：

A.在利潤分成、投資金額、合營企業(yè)的管理以及營銷戰(zhàn)略方面存在嚴(yán)重的沖突

B.合營各方為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的問題

C.可能存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)合作一方改變重點(diǎn)或被另一家企業(yè)收購時(shí)，它可能會(huì)計(jì)劃退出合營企業(yè)

D.缺少管理權(quán)益

E.生存路線可能會(huì)不清晰，包括企業(yè)中產(chǎn)生的資產(chǎn)如何分成等問題

F.可能會(huì)難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利

28.集權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：

A.優(yōu)點(diǎn)：a.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策b.對(duì)報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范，比如利用管理賬戶c.能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致d.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策e.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)f這種結(jié)構(gòu)比較適合用于由外部機(jī)構(gòu)（比如非專業(yè)的非盈利企業(yè)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)

B.缺點(diǎn)：a.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同請(qǐng)求b.由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長c.對(duì)級(jí)別較低的管理層而言，其職業(yè)發(fā)展有限

29.分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

A.減少了信息負(fù)載

B.提高了企業(yè)的反應(yīng)能力

C.為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)

30.機(jī)械使系統(tǒng)通過正式的授權(quán)和影響來實(shí)施權(quán)力；有機(jī)式系統(tǒng)通過專門技術(shù)來實(shí)施權(quán)力