二、多項(xiàng)選擇題

1.【答案】ABC

【解析】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括：尋求資源；尋求市場(chǎng)；尋求效率；尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

2.【答案】AB

【解析】縱向一體化戰(zhàn)略包括前向一體化和后向一體化，選項(xiàng)A是前向一體化，指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)銷售過程和渠道的控制；選項(xiàng)B是后向一體化，就是企業(yè)通過收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。選項(xiàng)C、D屬于多元化。

3.【答案】ABC

【解析】選項(xiàng)A屬于縱向一體化。選項(xiàng)B屬于相關(guān)多元化。選項(xiàng)C屬于剝離戰(zhàn)略。選項(xiàng)D屬于差異化戰(zhàn)略。因此正確答案為D。此題還可以這樣直接問：下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是A.縱向一體化；B.相關(guān)多元化；C.清算戰(zhàn)略；D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

4.【答案】ACD

【解析】選項(xiàng)B是成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。

5.【答案】BC。

【解析】A為有形資產(chǎn)，BC都可通過題干判斷出。

6.【答案】BC

【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況： 市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶； 產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化； 購(gòu)買者不太關(guān)注品牌； 消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者，以提高市場(chǎng)份額。

7.【答案】AC

【解析】B 職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。D 創(chuàng)業(yè)型的組織結(jié)構(gòu)使用于小型企業(yè)。

8.【答案】BCD

【解析】高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配具有很高的總體風(fēng)險(xiǎn)，由于風(fēng)險(xiǎn)投資者只需投入很少的權(quán)益資本就有可能獲得極高的收益，但是債權(quán)人投入了大部分的資金，如果失敗會(huì)無法收到本金，因此不符合債權(quán)人的要求，選項(xiàng)A的說法是錯(cuò)誤的。其他三個(gè)選項(xiàng)的表述是正確的。

9.【答案】ABD

【解析】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包含利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

10.【答案】ABCD

【解析】戰(zhàn)略失效的原因主要有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；（2）戰(zhàn)略 實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；（3）戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；（4）用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或 玩忽職守；（5）公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤：（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。A屬于決策的錯(cuò) 誤，戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在錯(cuò)誤。

11.【答案】BC

【解析】VaR的數(shù)值意味著：假設(shè)持有期為x天，置信水平為y%，VaR可度量在x天之內(nèi)的最大損失（即外匯頭寸市值的減少）；因此，當(dāng)x=1，y=95 時(shí)，意味著企業(yè)預(yù)期概率為95%時(shí)，外匯頭寸的價(jià)值減少，1天內(nèi)最大的損失為2000萬美元，因此，選項(xiàng)B、C的說法正確。

12.【答案】ABCD

【解析】有償債能力的公司可以采用多種重組方式，包括債務(wù)轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務(wù)、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份、一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)等。

13.【答案】ABCD

【解析】企業(yè)實(shí)行信息技術(shù)外包的制約性因素就是其缺點(diǎn)，信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看，這種成本節(jié)約是短期的，當(dāng)外包服務(wù)不再受公司的 控制時(shí)，失去了靈活性，企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的改變作出迅速的反應(yīng)。另外，外包增加了成本，很難更換外包服務(wù)商或回到一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)。供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù) 方面也有可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

14.【答案】CD

【解析】公司破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索有：管理失誤、公司治理的不完善。

15.【答案】ACD

【解析】債務(wù)融資成本相對(duì)于股權(quán)融資成本較低，但企業(yè)也不是借債越多越好，巨額的債務(wù)會(huì)加大企業(yè)利潤(rùn)的波動(dòng)，因此，選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的；企業(yè)經(jīng)常會(huì)采取平穩(wěn)增 長(zhǎng)的股利支付政策，會(huì)穩(wěn)定股價(jià)，增加股東信心，但是股利支付穩(wěn)定，利潤(rùn)的波動(dòng)就反映在留存收益上，不穩(wěn)定的留存收益不利于企業(yè)做出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策，企業(yè)要 權(quán)衡后做出最優(yōu)的股利支付政策，因此，選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的；由于舉債越多，紅利支付水平波動(dòng)越大，即使企業(yè)加速發(fā)展時(shí)期也應(yīng)該有限的舉債，因此，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤 的。

16.【答案】BCD

【解析】在以下情況中，購(gòu)買商處于有利的談判地位：1.購(gòu)買商從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例。2.購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品對(duì)其經(jīng)營(yíng)來說不是很重 要，而且該產(chǎn)品缺少唯一性，導(dǎo)致購(gòu)買商不需要鎖定一家供應(yīng)商。3.轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低。4.購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高，在這 種情況下，購(gòu)買商更有可能進(jìn)行談判以獲得最佳價(jià)格。5.購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代，在市場(chǎng)上充滿供貨商的競(jìng)爭(zhēng)者。6.購(gòu)買商的采購(gòu)人員具有高超 的談判技巧。7.購(gòu)買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。