公司戰(zhàn)略與風險管理
　　本階段主要任務(wù)就是看書+背知識點。戰(zhàn)略是需要理解的，從近兩年考試來看，戰(zhàn)略考的越來越靈活，所以只靠背是行不通的，所以要看教材理解。今年教材中刪除了大量案例，所以剩下的小例子顯得尤為重要，考試時很可能就是這些例子的原型或簡單變型。但戰(zhàn)略這門課不背恐怕也是不行的，如果肚子里沒有貨，在答主觀題的時候容易蒙，有時寫了一大堆卻答不到關(guān)鍵點上，考試就是考試，教材上的原文總是比自己的話更容易得分。戰(zhàn)略一共就六章內(nèi)容，故也不要去區(qū)分重點章還是非重點章，要全面復(fù)習。在復(fù)習的過程中一定要記住教材的主線，否則很容易亂。戰(zhàn)略選擇是很讓人頭疼的一章，其中涉及到眾多戰(zhàn)略，各種優(yōu)缺點、適用條件，不要盲目的背，要從該戰(zhàn)略本身下手，比如發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略，供應(yīng)商給你提供的材料質(zhì)次價高，從而導(dǎo)致企業(yè)用該原材料生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也達不到很高的水平，進貨價格高，不利于降低銷售價格，從而不利于形成相對于其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。如果采用后向一體化戰(zhàn)略，或是并購、或是新建亦或是采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式都能夠解決。這樣理解再背其優(yōu)點和適用條件就比較容易了。
　　本階段一定要注意總結(jié)，比如后向并購有助于企業(yè)實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，橫向并購中如果并購的是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)且同戰(zhàn)略群組中的競爭對手，那么有助于企業(yè)實現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略，如果并購的是同一產(chǎn)業(yè)但不是同一戰(zhàn)略群組的競爭對手，那么有助于企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略。五力模型、競爭戰(zhàn)略和價值鏈的聯(lián)系等等，都需要多做總結(jié)。還有第六章中最令人頭疼的“十八大應(yīng)用指引”，從本階段就開始背吧，千萬別拖到?jīng)_刺階段，否則到最后會崩潰的。

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