考點三 獎金
(一)個人獎勵計劃、團隊獎勵計劃
個人獎勵計劃、團隊獎勵計劃
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個人獎勵計劃 |
團隊獎勵計劃 | ||
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概念 |
獎勵員工達到了與職位有關的績效標準 |
獎勵的是員工的集體績效，而不是每個員工的個人績效。當團隊的所有成員都為實現(xiàn)目標作出了貢獻的時候，團隊獎勵最有效 | ||
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計件制 |
簡單計件制、多計件制、差別計件制 |
基于團隊的獎勵計劃 |
當團隊達到了某一特定目標后，團隊中的成員可以分享到團隊所得的現(xiàn)金獎勵 |
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計時制 |
標準工時制、哈爾西獎金制、羅恩制 |
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斯坎倫計劃 | |
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類型
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傭金制① |
單純傭金制、混合傭金制②、超額傭金制 |
收益分享計劃 |
拉克收益分享計劃 |
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管理獎勵計劃 |
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改進生產(chǎn)盈余計劃：旨在用更少的勞動 | ||
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行為鼓勵計劃 |
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小時制造出更多的產(chǎn)品 | ||
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優(yōu)點
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(1)降低了監(jiān)督成本，能更好地預測和控制勞動力成本，易操作，易于溝通 |
(1)在績效考核標準的制定上，比個人獎勵計劃相對簡單 | ||
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缺點
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(1)由于職位性質不斷變化，一些職位很難再以物質產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效 |
導致優(yōu)秀員工的流動，易產(chǎn)生“搭便車效應”
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注：
①傭金制是銷售職位普遍使用的一種獎勵制度。
②混合傭金制指銷售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分，這種形式尤其適合一些銷售難度較大的行業(yè)。
【例4·單選題】斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃及改進生產(chǎn)盈余計劃三者的相同點是（ ?。?
A．都以提高生產(chǎn)率為目標
B．都能夠很好地節(jié)約原材料成本
C．都要求工人參與
D．都是按月支付獎金
【答案】A
【解析】本題考查收益分享計劃。斯坎倫計劃、拉克收益分享計劃及改進生產(chǎn)盈余計劃三者的目標都是提高生產(chǎn)率。
【例5·單選題】若希望通過制訂團隊獎勵計劃使員工用更少的時間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用（ ）。
A．斯坎倫計劃
B．改進生產(chǎn)盈余計劃
C．拉克計劃
D．行為鼓勵計劃
【答案】B
【解析】本題考查團隊獎勵計劃中收益分享計劃下的改進生產(chǎn)盈余計劃。
【例6·單選題】關于團隊獎勵計劃的說法，正確的是（ ）。
A．實施團隊獎勵計劃需要完成的考核工作比個人獎勵計劃復雜
B．團隊獎勵計劃主要采用計件制和傭金制兩種方式
C．團隊獎勵計劃有利于增強團隊的凝聚力
D．團隊獎勵計劃可促進員工的全面發(fā)展
【答案】C
【解析】本題考查團隊獎勵計劃的相關內容。團隊獎勵計劃的優(yōu)點是在績效考核標準的制定上，比個人獎勵計劃要相對簡單。同時團隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。計件制和傭金制是個人獎勵計劃的方式。
(22)短期獎勵計劃、長期獎勵計劃
短期獎勵計劃、長期獎勵計劃
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短期獎勵計劃 |
長期獎勵計劃 |
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概念 |
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指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標達成提供獎勵的計劃 |
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分類
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(1)績效加薪 |
(1)現(xiàn)股計劃 |
【例7·單選題】具有既可以行使權利，又可以放棄這種權利特征的長期獎勵計劃形式是（ ?。?。
A．現(xiàn)股計劃
B．期股計劃
C．期權計劃
D．期貨計劃
【答案】C
【解析】期權計劃具有到期后既可以行使權利，又可以放棄權利的特征。
【例8·多選題】相對于其他短期獎勵計劃，一次性獎金的優(yōu)勢在于（ ）。
A．可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定
B．可以及時對員工進行激勵
C．相對于績效加薪，一次性獎金對員工更有利
D．可以保持企業(yè)各等級薪酬范圍的固定
E．有利于員工基本薪酬的增加
【答案】ABD
【解析】本題考查一次性獎金的優(yōu)勢。選項ABD的表述正確。對于員工而言一次性獎金相對于績效加薪的優(yōu)勢要少很多，從長期來看，員工實際上得到的獎金數(shù)額肯定要比普通績效加薪情況下少得多。如果企業(yè)長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加．就有可能導致員工的消極行為。
