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    2012年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源強(qiáng)化精講班教輔:第六章

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2012-10-02 09:40:00

      表6—8工作設(shè)計(jì)的方法

    基于工作效率的
    機(jī)械型
    (1)強(qiáng)調(diào)找到一種使效率最大化同時(shí)最簡(jiǎn)單的方式來(lái)對(duì)工作進(jìn)行組合,通常包括降低工作的復(fù)雜程度,盡量讓工作簡(jiǎn)單化。
    (2)強(qiáng)調(diào)圍繞工作任務(wù)的專門化、技能簡(jiǎn)單化以及重復(fù)性來(lái)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)
    (3)使得工作安全、簡(jiǎn)單、可靠,使得員工工作中的精神需要最小化
    基于工效學(xué)思想的
    生物型
    (1)通常用于體力要求比較高的職位的工作設(shè)計(jì)
    (2)目的:降低某些特定的職位對(duì)于體力的需要,從而使得任何人都能夠完成這些職位上的工作。
    (3)非常關(guān)注對(duì)機(jī)器和技術(shù)的設(shè)計(jì)
    直覺運(yùn)動(dòng)型
    (1) 關(guān)注人的心理能力和心理局限
    (2) 目的:確保工作的要求不會(huì)超過人的人力能力和心理局限。通常是通過降低工作對(duì)于信息加工的要求,來(lái)完善工作的可靠性和安全性。
    關(guān)于人際關(guān)系理論及工作特征模型理論的
    激勵(lì)型
    工作
    擴(kuò)大化
    (1) 在橫向水平上增加工作任務(wù)的數(shù)目或變化性,將原來(lái)狹窄的工作范圍、頻繁重復(fù)的情況加以改善,使工作多樣化;
    (2)方式:延長(zhǎng)工作周期、增加職位的工作內(nèi)容和包干負(fù)責(zé)制。
    工作
    豐富化
    (1)關(guān)注提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性等方面,有利于在工作特征上得到改進(jìn)
    (2)方式:任務(wù)組合、構(gòu)建自然性工作單元、建立員工—客戶關(guān)系、縱向擴(kuò)充工作內(nèi)涵、開放反饋的渠道;
    (3)優(yōu)點(diǎn):認(rèn)識(shí)到員工在社會(huì)需要方面的重要性,可以提高員工的工作動(dòng)力、滿意度和生產(chǎn)率,降低缺勤率和離職率。
    (4)確定:成本和事故率都比較高,必須依賴管理人員來(lái)控制
    工作
    輪換
    (1) 遵循原則:對(duì)于過于敏感有高度機(jī)密性的職位,不適合經(jīng)常調(diào)動(dòng);明確哪些職位之間可以相互輪換。
    (2) 優(yōu)點(diǎn):
    ●豐富了工作內(nèi)容,減少員工對(duì)工作的枯燥單調(diào)感,使員工的工作積極性得到提高;
    ●員工能學(xué)到更多的技能,提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,也為員工的生涯設(shè)計(jì)提供參考。
    (3)缺點(diǎn):
    ●使訓(xùn)練員工的成本增加;
    ●一個(gè)員工在轉(zhuǎn)換工作的最初時(shí)期效率較低,會(huì)增加管理人員的工作量和工作難度。
    自主性工作團(tuán)隊(duì)
    (1) 這是工作豐富化在團(tuán)體上的應(yīng)用
    (2) 對(duì)工作有很高的自主管理權(quán)
    (3) 特別適合于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)
    工作生活質(zhì)量
    內(nèi)容:
    (1)滿足員工參與管理的要求
    (2)滿足員工對(duì)工作內(nèi)容更具挑戰(zhàn)、更富有意義的需求
    (3)滿足員工輪流進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)的要求,幫助員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能;
    (4)滿足員工對(duì)個(gè)人享有更多非物質(zhì)激勵(lì)的需求,給員工提供更多的發(fā)展空間。
    工作設(shè)計(jì)綜合模式
    社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
    (1) 強(qiáng)調(diào)確立工作群體的工作職責(zé)并平衡工作的社會(huì)和技術(shù)部分
    (2) 核心思想:如果工作設(shè)計(jì)要使員工更具生產(chǎn)力而又能滿足他們的成就需要,就必須兼顧技術(shù)性與社會(huì)性,技術(shù)性任務(wù)的實(shí)施總要受到企業(yè)文化、員工價(jià)值及其他社會(huì)因素的影響。

      【例題6-3-3·單選題】(2006年)現(xiàn)代組織越來(lái)越扁平化,員工的控制權(quán)越來(lái)越大,員工不僅承擔(dān)完成本職工作的職責(zé),而且還可參與工作規(guī)則的制定與執(zhí)行,這在工作設(shè)計(jì)中被稱為()。

      A.工作擴(kuò)大化

      B.工作目標(biāo)設(shè)置

      C.工作豐富化

      D.工作生活質(zhì)量

      [答案]C

      【例題6-3-4·單選題】(2007年)工作設(shè)計(jì)的原理不包括()。

      A.科學(xué)管理原理

      B.人際關(guān)系理論

      C.冰山模型理論

      D.工效學(xué)原理

      [答案]C

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