(二)非系統(tǒng)的績效考核方法
1.排序法
2.配對比較法：員工間兩兩比較，據(jù)比較結(jié)果排績效名次。
3.強制分布法
4.關鍵事件法：評價者在績效周期內(nèi)，將發(fā)生在員工身上的關鍵事件都記錄下來，作為績效考核的事實依據(jù)。
5.不良事故評價法：預先設計不良事故的清單，再對員工進行績效考核。
6.行為錨定法：將每項工作的特定行為用一張等級表進行反映，該等級表將每項工作劃分為各種行為級別，評價時只需將員工的行為對號入座即可。
(二)非系統(tǒng)的績效考核方法
1.排序法
2.配對比較法：員工間兩兩比較，據(jù)比較結(jié)果排績效名次。
3.強制分布法
4.關鍵事件法：評價者在績效周期內(nèi)，將發(fā)生在員工身上的關鍵事件都記錄下來，作為績效考核的事實依據(jù)。
5.不良事故評價法：預先設計不良事故的清單，再對員工進行績效考核。
6.行為錨定法：將每項工作的特定行為用一張等級表進行反映，該等級表將每項工作劃分為各種行為級別，評價時只需將員工的行為對號入座即可。
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