三、工程項(xiàng)目成本控制的措施
　　1、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見。施工單位應(yīng)在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從既方便施工、有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)同。如在蚌埠市行政中心工程中，其綜合樓和會(huì)議樓之間有一道污水管，由于兩樓之間的間距較小，污水管的埋設(shè)較深，所挖的土方需先用自卸車運(yùn)走，回填時(shí)再運(yùn)進(jìn)來，機(jī)械施工時(shí)容易碰到下面的基礎(chǔ)和上面的墻體，難度極大。施工人員經(jīng)過認(rèn)真研究圖紙及查看相關(guān)資料，在征得業(yè)主及設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可后，決定廢除該段污水管，上游的污水管改線，由會(huì)議樓的西側(cè)接入主干管上預(yù)留的另一個(gè)出水口。經(jīng)過變更后所增加的管線很少，節(jié)省了大量的機(jī)械費(fèi)用，大大地提高了工程的進(jìn)度。
　　2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。
（1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。
（2）把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目作為增加預(yù)算收入的重要方面。
（3）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳。
　　3、制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其內(nèi)容包括：
施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。由于施工方案的不同，決定工期和所需機(jī)具的不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也就不同。在選定施工方案時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行選擇，如在下水工程的施工中，首先要考慮排水，一般從下游向上游施工，盡量采用自然排水，以減少抽水的費(fèi)用。在土方施工時(shí)，首先要考慮工程的土方平衡，避免土方的二次倒轉(zhuǎn)。由于市政工程的線太長，材料的堆放要方便使用，減少轉(zhuǎn)運(yùn)。在選定施工方案時(shí)，還要考慮發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。
　　4、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，避免發(fā)生不必要的損失。
　　5、降低材料成本。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，其節(jié)約的潛力也較大。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，大體有：（1）節(jié)約采購成本。
（2）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，正確核算材料消耗水平。工程技術(shù)人員在施工中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如在砼路面的施工中，面層的厚度平均超厚1cm，相應(yīng)的工程成本就增加近50％。所以在施工中要認(rèn)真測量。
（4）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。
（5）利用工業(yè)廢碴，擴(kuò)大材料代用。
（6）根據(jù)需要合理儲(chǔ)備資金，減少資金占用。
（7）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)和攤基損耗。
　　6、提高機(jī)械利用率。在土方工程中，機(jī)械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半，因此，在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械，減少費(fèi)用開支，加快施工進(jìn)度。對現(xiàn)場的機(jī)械要合理安排，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。
　　7、用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。
　　總之，對市政工程的成本控制，一方面要通過工程變更、索賠等方法進(jìn)行增收，另一方面要通過加強(qiáng)管理，控制支出，做到開源節(jié)流。工程的成本控制還要在施工過程中進(jìn)行報(bào)考控制，即隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖延，對每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。