二、施工階段工程進(jìn)度款的控制
　　這一階段的投資控制也是很重要的。比如，工程款超付工程進(jìn)度，占用甲方資金，降低投資效益；工程款給的不足或拖欠，會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。經(jīng)過參加建設(shè)指揮部形式的管理和廣東韶關(guān)冶煉廠的監(jiān)理實踐，深深體會到工程進(jìn)度款控制的重要性：
　　(1)靠估算，由現(xiàn)場代表靠經(jīng)驗估算，準(zhǔn)確率低。(2)按月完成實物量套定額取費計算，監(jiān)理人員要耗費大量的人力和精力，子項很多的工程不適宜。(3)按階段目標(biāo)控制法，效果最佳。即合同價款確定后，按形象進(jìn)度編制分析階段工程進(jìn)度付款計劃，經(jīng)甲乙雙方核定后，達(dá)到一個階段或完成一個目標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證，即可按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結(jié)算一次，達(dá)到目標(biāo)就可結(jié)算。
按階段目標(biāo)控制法，有以下幾方面的好處：
　　1.在管理上，調(diào)動了施工單位的積極性，加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量；同時，加大了監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任。
　　2.提高了工程付款的透明度，有利于多方監(jiān)督和廉政建設(shè)。
　　3.減少了工程付款的扯皮，使雙方的主要精力放在工程上。
　　4.有效的控制了工程進(jìn)度款，提高了投資效益。
　　第三階段：工程竣工結(jié)算階段
　　在前幾階段工作做好的基礎(chǔ)上，竣工結(jié)算就容易的多了。在工程辦理交工驗收后，即可辦理竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算值=合同價款值+索賠款+違約金。
　　根據(jù)FIDIC條款或我國建設(shè)合同示范文本規(guī)定條款和現(xiàn)實合同簽訂的條款，都涉及到施工索賠和違約的問題。而在合同執(zhí)行中，存在諸多的問題，承建一方，有著不敢索賠，不想索賠的思想；在項目法人一方，存在著不準(zhǔn)索賠，不可能索賠的現(xiàn)象。這些都是對索賠的性質(zhì)不清造成的。要減少索賠就應(yīng)注意以下幾點：
　　1、加強合同管理，完善合同條款。
　　2、項目開工前，應(yīng)做好充分準(zhǔn)備工作。
　　3、加強對設(shè)計方案的審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，避免施工中因設(shè)計變更引起的索賠。
　　4、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量跟蹤，避免或減少合同外的抽樣檢驗或工程復(fù)查引起的索賠。
　　5、提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)索賠問題及時處理。
　　總之，建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主的委托，監(jiān)理單位對工程項目的實施進(jìn)行的監(jiān)督管理，是我國對外改革開放走向世界大市場的需要。建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身的素質(zhì)，增強合同管理意識，提高法制觀念。為此，國家建設(shè)部對社會監(jiān)理單位的資質(zhì)等級及相應(yīng)條件和標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理工程師的資格分別作出了相應(yīng)的規(guī)定。建設(shè)監(jiān)理在我國已普遍開展，他作為工程項目管理一項成熟的經(jīng)驗，必將發(fā)展成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度，做為“業(yè)主”要相信監(jiān)理，通過招(投)標(biāo)形式，大膽的選擇和使用優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，確保工程工期、工程質(zhì)量目標(biāo)的完成和有效的控制工程造價。