(5)由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生合同標書預算價格與市場價格嚴重背離而導致采購成本失去控制。此時聯(lián)營體材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，積累系統(tǒng)的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，應向定額管理部門反映，向業(yè)主辦理材料價差結(jié)算。
　　(6)鋼管腳手架模板等周轉(zhuǎn)性材料控制。在三峽工程右岸廠房三期施工過程中大部分周轉(zhuǎn)材料來自聯(lián)營各單位投入，應健全相關(guān)的臺賬，制定聯(lián)營體內(nèi)部的材料回收結(jié)算單價和內(nèi)部租賃單價，確定攤銷率，保證周轉(zhuǎn)材料結(jié)算合理，攤銷均勻。
　　2.3機械設備使用費控制
　　(1)三峽工程聯(lián)營體的部分設備由業(yè)主提供和聯(lián)營各方的投入，應加強對施工技術(shù)人員和操作手設備管理方面知識的培訓，提高認識。建立健全機械設備管理（諸如油料消耗配件替換、設備修理、機車保養(yǎng)）規(guī)章制度，健全設備臺賬，杜絕設備使用過程中的短期行為。
　　(2)合理配置設備、明確責任。按照聯(lián)營體項目施工的需要，減少設備盲目采購盲目進場帶來的設備閑置損失，堵死設備采購漏洞。
　　(3)控制機械設備使用變動成本。對機械設備燃料、輔助油料、零配件替換件實行限額領料，定額消耗，實行機械設備單車核算，定期編制單臺設備月消耗報表，分析各項費用節(jié)約（超支）差異，獎罰分明。在保證質(zhì)量的情況下注重修舊利廢，減少機械使用費。
　　(4)尋求新的設備管理模式。如在保證設備完好、保證出勤率的情況下可以實行單車設備機長責任承包制度、定量工程承包制度、設備風險租賃制度，落實設備管理責任制。
　　2.4建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出
　　聯(lián)營體所有的經(jīng)濟業(yè)務，不論是對內(nèi)或?qū)ν猓家c項目直接對口，在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽字后支付。這是事中控制的最后一關(guān)，必須高度重視。在實際工作中，要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。降低項目成本，需要一方面增加收入，一方面節(jié)約支出，因此，在成本控制中要做到，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的項目收入，是否收小于支，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)、超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本降低的水平。
　　3事后控制
　　事后控制主要是對照合同結(jié)算價情況，將實際成本和目標成本之間的差距加以分析，以便進一步挖掘潛力落實成本責任制，兌現(xiàn)項目承包經(jīng)濟責任。首先要掌握成本的實際情況，將實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，明確是節(jié)約還是浪費。其次要分析成本節(jié)約和超支原因及責任歸屬，采取有效的措施改進工作，使實際成本支出符合計劃標準的要求。對于計劃脫離實際的部分，要在下一步計劃制定前加以修正。同時，要根據(jù)計劃成本的實際完成情況，對成本責任部門的成績進行評價和考核，對于降低成本效果較大者給予獎勵，對于造成損失浪費的責任者給予一定的經(jīng)濟制裁。成本控制定理強調(diào)實施效果，重視成果評價，考核目標完成情況，不僅是講究工作效率，更重要是講究經(jīng)濟效益。考核評價目標的完成程度，應與目標檢查相結(jié)合，形成制度化，堅持由下而上自我控制，從上至下多層考核。
　　總之，在三峽工程施工企業(yè)競爭激烈的情況下，聯(lián)營體要生存和發(fā)展，加強成本管理和控制是十分有效、切實可行的手段。而在施工成本管理中，各項控制成本指標必須在事前就要做到科學預測，首先將所有的歷史資料進行收集、分析，并注意數(shù)據(jù)資料的可靠性、完整性、準確性；會計人員應主動參與全過程，根據(jù)歷史最好水平與實際成本水平進行分析、對此研究后，結(jié)合影響本期成本變化的因素，確定本期成本管理要達到的目標，再將目標進行必要的分解，落實至各個環(huán)節(jié)或個人，定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題或影響目標成本的因素要及時反饋、及時解決，決不能放任自流。