6、某承包商面臨A、B兩項(xiàng)工程投標(biāo)，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項(xiàng)工程投標(biāo)，或者兩項(xiàng)工程均不投標(biāo)。根據(jù)過去類似工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，A工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0．3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0．6，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為3萬元；B工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0．4，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0．7，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為2萬元。
各方案承包的效果、概率及損益情況如表6一Ⅰ一1所示。
表6一Ⅰ一1方案評(píng)價(jià)參數(shù)表
|
方案 |
效果 |
概率 |
損益值(萬元) |
|
A高 |
好 中 差 |
0.3 0.5 0.2 |
150 100 50 |
|
A低 |
好 中 差 |
0.2 0.7 0.1 |
110 60 O |
|
B高 |
好 中 差 |
0.4 0.5 0.1 |
110 70 30 |
|
B低 |
好 中 差 |
0.2 0.5 0.3 |
70 30 —10 |
|
不投標(biāo) |
|
|
0 |
1．簡述決策樹的概念。
2．試運(yùn)用決策樹法進(jìn)行投標(biāo)決策。
