復(fù)習(xí)要點
2．熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
（1）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，可以參照以下幾條原則，即分層次規(guī)劃的原則總目標分解的原則、質(zhì)量責任制的原則和系統(tǒng)有效性的原則。
（2）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序，包括確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面以及編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。
（3）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)一般情況下由建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu)負責建立。
3．了解建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行，實質(zhì)上就是系統(tǒng)功能的發(fā)揮過程，也是質(zhì)量活動職能和效果的控制過程。
（1）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的環(huán)境，包括建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置以及質(zhì)量管理的組織制度。
（2）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制，是由系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力，包括動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。其中，動力機制是運行機制的核心，約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，反饋機制保證質(zhì)量信息反饋的及時性和準確性，持續(xù)改進機制則是應(yīng)用PDCA原理展開質(zhì)量控制。
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