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    建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法要點精講與練習

    來源:233網(wǎng)校 2009年4月30日
    1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法
    要點內容

    1.熟悉建設工程項目管理規(guī)劃的內容
    建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇,其內容涉及的范圍和深度應視項目的特點而定。
    建設工程項目管理規(guī)劃般包括如下內容:項目概述;項目的目標分析和論證;項目管理的組織;項目采購和合同結構分析;投資控制的方法和手段;進度控制的方法和手段;質量控制的方法和手段;安全、健康與環(huán)境管理的策略;信息管理的方法和手段;技術路線和關鍵技術的分析;設計過程的管理;攬乎過俘的管理;價值工程的應用;風險管理的策略等。
    《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內容。
    項目管理規(guī)劃大綱可包括項目概況、項目范圍管理規(guī)劃、項目管理目標規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃、項目信息/考試大/管理規(guī)劃、項目溝通管理規(guī)劃、項目風險管理規(guī)劃、項目收尾管理規(guī)劃十三項內容,組織應根據(jù)需要選定。
    項目管理實施規(guī)劃應包括項回概況、總體工作計劃、組織方案、技術方案、進度計劃、質量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、溝通管理計劃、收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經(jīng)濟指標等。

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    1.建設工程項目管理規(guī)劃屬于(  )方的項目管理的范疇。
    A.設計
    B.施工
    C.供貨
    D.業(yè)主
    標準答案:d
    2.建設工程項目管理實施規(guī)劃的編制應由(  )組織。
    A.項目經(jīng)理
    B.設計方
    C.施工方
    D.總承包方
    標準答案:a
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