1Z202010 施工成本管理的任務與措施
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2．掌握施工成本管理的措施
（1）成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎工作。
（2）施工成本管理的措施可以歸納為：
1）組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實行項目經(jīng)理責任制、落實成本管理的組織機構(gòu)和人員等。
2）技術(shù)措施，包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案；進行材料使用的比選；確定最合適的施工機械、設備使用方案等。
3）經(jīng)濟措施，包括編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標；對施工成本管理目標進行風險分析；及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本等。
4）合同措施，包括選用合適的合同結(jié)構(gòu)；仔細考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素；在合同執(zhí)行期間，密切注視對方令同執(zhí)行的情況，也要關注自己履行合同的情況等。
1．根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指( )。
A．成本預測
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
標準答案：a
2．以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。
A．成本預測
B．成本計劃
C．成本核算
D．成本考核
標準答案：b
3．某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（ ）。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟措施
D．合同措施
標準答案：A
