1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
復(fù)習(xí)要點
1．掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工全過程負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在王程項目上的代袁人。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是個工作崗位的名稱。
2．掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)
項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。
項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。
項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。
3．掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任
在項目實施之前，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。
項目經(jīng)理承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。
項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
4．掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的王作機制，以實現(xiàn)項目的目標。
項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和考核。
1.在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（ ）。
A．項目總監(jiān)理工程師
B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
C．施工企業(yè)項目經(jīng)理
D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人
正確答案：C
2.工程項目施工應(yīng)建立以(  )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。 
A．設(shè)計    
B．監(jiān)理    
C．業(yè)主    
D．項目經(jīng)理
答案：D。
3.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。
A．4 
B．5 
C．6 
D．7
標準答案：b
4.施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)有（  ）。
A．項目設(shè)計文件      
B．項目合同文件
C．組織的管理制度     
D．組織的經(jīng)營方針和目標
E．項目管理規(guī)劃大綱
答案：BCDE
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