要點(diǎn)內(nèi)容
1．掌握項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的方法
項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的準(zhǔn)備工作，即確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制；第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。
項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。
項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
3．掌握投資報(bào)考控制的方法
運(yùn)用報(bào)考控制原理控制投資的步驟：項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行報(bào)考跟蹤控制；如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。
通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，齊對投資目標(biāo)進(jìn)行分解。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行報(bào)考跟蹤控制的步驟：收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值；定期對計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；如發(fā)現(xiàn)偏差則采取相應(yīng)的糾偏措施。
投資控制周期應(yīng)視項(xiàng)圍的規(guī)模和特點(diǎn)而足，般為1個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，設(shè)計(jì)過程的投資控制更為重要。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的。
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練習(xí)：
1.在項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）[2005]
A．項(xiàng)目決策策劃
B．制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解
D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)
2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃
B．項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制
C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)
D．項(xiàng)目管理的信息化
正確答案：B
3.在應(yīng)用報(bào)考控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟(jì)
D．技術(shù)
正確答案：A
4.項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的第二步是( )。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的報(bào)考控制
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
6.項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制措施包括( )。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
E．行政措施
答案：ABCD。
6.下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是( )。
A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織
C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子
D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
