1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
要點(diǎn)內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目可以視作為一個系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織。
1．掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組戌該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，同個建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，是編制項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等編碼的基礎(chǔ)。
2．掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。組織結(jié)構(gòu)圖反映個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。
項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。
3．掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。
4．掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工
業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和共管理職能分二，各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。項(xiàng)目管理職能分工衰反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分二。
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5．掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織
工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化。
6．掌握合同結(jié)構(gòu)
合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
練習(xí)：
1.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）聯(lián)系。
A．合同
B．經(jīng)濟(jì)
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
2. 每一個工作部門可能/考試大/有多個矛盾的指令源的是( )組織結(jié)構(gòu)。
A．職能 
B．線性 
C．矩陣 
D．事業(yè)部
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
3. 基本的組織工具包括( )。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工表
C．管理職能分工表
D．工作流程圖
E．WBS
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D