1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式
要點(diǎn)內(nèi)容
1．掌握施工任務(wù)委托的模式
（1）施工總承包：業(yè)主方委托個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施二。
（2）施工總承包管理：業(yè)主方委托個(gè)施二單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。
（3）平行承包：業(yè)主方平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
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2．掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的運(yùn)用
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購施工總承包。
3．掌握物資采購的模式
在目際上業(yè)主方王程/考試大/建設(shè)物資采購的模式通常有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。
4．了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
（1）業(yè)主方委托個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。
（2）業(yè)主方平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
5．了解項(xiàng)目管理委托的模式
（1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。
（2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
（3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從亨項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
練習(xí)：
1.施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（  ）。
A．質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作
B．可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期
C．對(duì)分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資額
D．由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作
答案：D
2.施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（  ）
A．施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同
B．與分包單位的合同關(guān)系有可能不同
C．分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同
D．施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同
E．對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同
答案：ABCE