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    2019年監(jiān)理工程師《案例分析》鞏固試題(8)

    來源:233網(wǎng)校 2019-01-19 16:53:00

      【案例】

      某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

      事件1:總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排:

      (1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;

      (2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

      事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料,包括:營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn),分包單位資格報(bào)審材料不全,要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。

      事件3:深基坑分項(xiàng)工程施工前,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送,在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

      事件4:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí),總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

      【問題】

      1.事件1中,總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

      2.事件2中,施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?

      3.事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

      4.事件4中,指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,寫出正確做法。

      【問題解析及答題要點(diǎn)】

      1.主要考核考生對(duì)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的掌握程度。

      事件1中,總監(jiān)理工程師安排工作:

      (1)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;正確做法:總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

      (2)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;正確做法:總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

      (3)不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠;正確做法:總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議和工程索賠。

      2.主要考核考生對(duì)施工分包單位資格報(bào)審材料的掌握程度。

      事件2中:施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交的材料包括:企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

      3.主要考核考生對(duì)專項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序、實(shí)施要求以及專職安全生產(chǎn)管理人員要求的掌握程度。

      事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法:

      (1)不妥之處:審查深基坑專項(xiàng)施工方案后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送;正確做法:報(bào)送施工單位技術(shù)部門,組織專家論證、審查,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

      (2)不妥之處:在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;正確做法:應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

      (3)不妥之處:安排質(zhì)量員兼安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督;正確做法:安排專職安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全監(jiān)督。

      4.主要考核考生對(duì)監(jiān)理文件移交、歸檔要求的掌握程度。

      事件4中,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處:總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu);正確做法:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔,監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔,建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。

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