某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，分為二期建設(shè)工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理。總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算，要求重點審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價套用是否正確、各項取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項目監(jiān)理工程師小張在一斯工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進(jìn)度。小張說:“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。”

　　【問題】

　　1.項目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么樣的結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么?

　　2.監(jiān)理工程師在審査預(yù)算單價套用是否正確時，應(yīng)注意審查哪幾個方面?

　　3.根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出哪些是小張應(yīng)履行的職責(zé)，哪些不屬于小張應(yīng)履行的職責(zé)，不屬于小張履行的職責(zé)應(yīng)由誰履行?

　　參考答案：

　　1.(1)該項目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有1份監(jiān)理委托合同(或1個項目監(jiān)理組織)。(1分)

　　(2)總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理結(jié)構(gòu)形式。(1分)

　　(3)總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)，因該工程包含設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。(1分)

　　2.監(jiān)理工程師在審査預(yù)算單價套用時，應(yīng)注意：

　　(1)分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位與預(yù)算單價或單位估價表中所列內(nèi)容完全一致時，可以直接套用預(yù)算單價。(2分)

　　(2)分項工程的主要材料品種與預(yù)算單價或單位估價表中規(guī)定的材料不一致時，不可以直接套用預(yù)算單價;需要按實際使用材料價格換算預(yù)算單價。(2分)

　　(3)分項工程施工工藝條件與預(yù)算單價或單位估價表不一致而造成人工、機(jī)械的數(shù)量增減時，一般調(diào)量不換價。(2分)

　　(4)分項工程不能直接套用定額、不能換算和調(diào)整時，應(yīng)編制補充單位估價表。(2分)

　　(5)由于預(yù)算定額的時效性，在編制施工圖預(yù)算時，應(yīng)動態(tài)調(diào)整相應(yīng)的人工，材料費用價差。(2分)

　　3.(1)屬于小張的職責(zé):要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料;審査進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議;巡視現(xiàn)場。(3分)

　　⑵不屬于小張的職責(zé):下達(dá)停工令;審査確認(rèn)分包單位資質(zhì);協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。(3分)

　　(3)不屬于小張履行的職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師承履行。(1分)