2016年人力資源管理師二級(jí)考試模擬練習(xí)題(3)

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　　1[單選題](　　)是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

　　A.數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析

　　B.SWOT分析

　　C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

　　D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

　　參考答案：B

　　參考解析：企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對(duì)企業(yè)組織信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時(shí)最常用的方法。其中 s即strength，表示組織的優(yōu)勢(shì);w即weakness，表示組織的劣勢(shì);0即opportunity，表示組織面臨的機(jī)會(huì);T即threat，表 示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個(gè)角度對(duì)組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析，組織面臨的是機(jī)會(huì)還是威脅，擁有多少優(yōu)勢(shì)、多少劣勢(shì)，主要取決于組織實(shí)力。

　　2[簡(jiǎn)答題] 因素比較法

　　參考解析：factor comparison system

　　3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述測(cè)評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則。

　　參考解析：

　　(1)與測(cè)評(píng)對(duì)象同質(zhì)原則：測(cè)評(píng)指標(biāo)與標(biāo)志特征同所測(cè)評(píng)的對(duì)象特征相一致。

　　(2)可測(cè)性原則：設(shè)立的指標(biāo)應(yīng)可以辨別、可以比較、可以測(cè)評(píng)。

　　(3)普遍性原則：設(shè)立的指標(biāo)從內(nèi)容到形式，要能適合所有的測(cè)評(píng)對(duì)象，有足夠的代表性。

　　(4)獨(dú)立性原則：設(shè)立的指標(biāo)在同一層次上應(yīng)相互獨(dú)立，沒(méi)有交叉。

　　(5)完備性原則：設(shè)立的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系在總體上要能全面地反映測(cè)評(píng)對(duì)象的主要特征，即少而精、少而全。

　　(6)結(jié)構(gòu)性原則：要求所設(shè)立的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系在總體上要有條件、過(guò)程與結(jié)果三個(gè)方面的指標(biāo)，防止“短期行為”。

　　4[多選題] 多維立體組織結(jié)構(gòu)的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)包括(　　)。

　　A.產(chǎn)品利潤(rùn)中心

　　B.專業(yè)成本中心

　　C.地區(qū)利潤(rùn)中心

　　D.部門網(wǎng)絡(luò)中心

　　E.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：多維立體組織結(jié)構(gòu)綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機(jī)構(gòu).形成了三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)：(1)按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，即產(chǎn)品利潤(rùn)中 心。(2)按職能(如市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、調(diào)查、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)量控制等)劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，即專業(yè)成本中心。(3)按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，即地區(qū)利潤(rùn)中 心。

　　5[多選題] 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)中，特殊能力測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容包括(　　)

　　A.文書能力

　　B.運(yùn)動(dòng)能力

　　C.操作能力

　　D.學(xué)習(xí)能力

　　E.機(jī)械能力

　　參考答案：A,C

　　參考解析：?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)中，特殊能力測(cè)評(píng)主要是指對(duì)于某些行業(yè)、組織與崗位特定能力的測(cè)評(píng)，這種測(cè)評(píng)具有專業(yè)特色與要求，主要包括文書能力測(cè)評(píng)、操作能力測(cè)評(píng)和機(jī)械能力測(cè)評(píng)。

　　6[單選題]在員工招聘中通常使用的群體決策法，其特點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.決策人員的來(lái)源廣泛

　　B.提高了決策的主動(dòng)

　　性C.決策人員不是惟一的

　　D.運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)的原理

　　參考答案：B

　　參考解析：群體決策法是指在招聘活動(dòng)中，組建決策團(tuán)隊(duì)，由具有不同背景的多個(gè)決策人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，最后綜合各決策人員的評(píng)價(jià)意見， 得出應(yīng)聘者的最終評(píng)價(jià)結(jié)果的招聘決策方法。群體決策法的特點(diǎn)有：①?zèng)Q策人員的來(lái)源廣泛;②決策人員不惟一，在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對(duì)決策結(jié)果 的影響，提高了招聘決策的客觀性;③群體決策法運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)群體決策法的原理，提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。

　　7[單選題](　　)是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。

　　A.職系

　　B.職組

　　C.職門

　　D.職等

　　參考答案：B

　　參考解析：A項(xiàng)，職系是由工作性質(zhì)和基本特征相似相近，而任務(wù)輕重、責(zé)任大小、繁簡(jiǎn)難易程度和要求不同的崗位所構(gòu)成的崗位序列;C項(xiàng)，職門是工 作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合，若干工作性質(zhì)和特征相近的職組歸結(jié)在一起，就構(gòu)成了某一職門;D項(xiàng)，職等即崗等，是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡(jiǎn)難易、 責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個(gè)職系中隸屬于不同崗級(jí)的崗位納入了統(tǒng)一的崗等維度之中。

　　8[簡(jiǎn)答題] goals and timetables

　　參考解析：目標(biāo)和時(shí)間表

　　9[簡(jiǎn)答題] task analysis

　　參考解析：任務(wù)分析

　　10[簡(jiǎn)答題] graphic rating-scale method

　　參考解析：圖式評(píng)估法

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