方案設(shè)計題（本題共20分）
新星公司所面臨的員工考評問題
新星公司是一家小型公司。創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額成為公司的總目標(biāo)。由于業(yè)務(wù)繁忙，公司沒有時間制定一套正式的完整的績效考講評價制度，只是由以前公司老總王某兼任人力資源總監(jiān)，采取了一些補救措施。如：他會不定期地對工作業(yè)務(wù)好的員工提出表揚，并予以物質(zhì)獎勵；也對態(tài)度不積極的員工提出批評；、且員工的銷售業(yè)績連續(xù)下很，他會找員工談心，找缺陷，補不足，鼓勵員工積極進??；
現(xiàn)在公司規(guī)模大了，已經(jīng)由最初的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模不斷擴大，管理人員和銷售人員增加，問題業(yè)出現(xiàn)了：員工的流失率一直居高不，員工的士氣也不高。王某不得不考慮，是否該建立績效考評的正式制度，以及如何對管理人員考評等問題。
結(jié)合本案例請您回答以下幾個問題
(1)您認為在該企業(yè)建立正式的績效考評制度是否必要？請說明具體原因。
(2)假如您是王某，請為銷售人員或管理人員設(shè)計一套績效考評方案，并說明如此設(shè)計的原因。
企業(yè)助理人力資源管理師操作技能試卷2（三級）
相關(guān)閱讀
-
助理人力資源管理師技能考試計題
-
助理人力資源管理操作技能試卷4
-
助理人力資源管理操作技能試卷3
-
人力資源管理(中級)模擬測試卷(答案)
-
人力資源(中級)模擬測試卷(案例分析題)
-
人力資源(中級)模擬測試卷(多項選擇題)
-
人力資源管理(中級)模擬試卷(單項選擇題)
-
國家二級人力資源職業(yè)資格考試模擬試題
-
模擬試題：人力資源考試模擬試題匯總
-
人力資源管理師模擬題：二級技能考試題
-
06年4月人力資源管理師考試試題
-
人力資源管理考試模擬試題（一）
