（2）根據(jù)團(tuán)隊(duì)的最終整體產(chǎn)出水平確定產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，然后，所有成員都根據(jù)團(tuán)隊(duì)所從事工作的既定的計(jì)件工資率或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資率獲取相同報(bào)酬；
 （3）簡(jiǎn)單地選定團(tuán)隊(duì)所能控制的績(jī)效或生產(chǎn)率的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，然后，所有成員根據(jù)整體績(jī)效的高低獲取同樣的薪酬。
 整體優(yōu)劣勢(shì)分析：
 優(yōu)點(diǎn)：有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚凝聚力；對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估比個(gè)體更準(zhǔn)確。
 缺點(diǎn)：與個(gè)休文化價(jià)值觀不相吻合；容易出現(xiàn)“騎墻”現(xiàn)象；從眾壓力、群體思維等可能限制績(jī)效的提高；有時(shí)要明確區(qū)分出有意義的工作團(tuán)隊(duì)很困難；群體間的相互競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致整體績(jī)效下降。
 3）基于部門范圍的激勵(lì)薪酬方案：收益分享計(jì)劃有斯坎倫計(jì)劃和Rucker計(jì)劃；
 4）基于公司范圍的激勵(lì)薪酬方案：利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工持股計(jì)劃。
 3、特定人員的激勵(lì)薪酬方案
 1）研發(fā)人員的薪酬：著眼于外部具有競(jìng)爭(zhēng)性。
 2）中高級(jí)主管的薪酬：考慮短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。
 3）銷售人員的薪酬：底薪加提成