第二章 人力資源規(guī)劃
 第一節(jié) 組織戰(zhàn)略與人力資源管理
 目標和戰(zhàn)略：決定一個組織在目的和競爭性技巧方面區(qū)別于其他組織的特征。使命是組織的陳述，即存在的理由；目標常作為對公司長遠計劃的說明而記載下來；戰(zhàn)略指為了應對環(huán)境和達到組織目標而對資源進行分配和采取手段的行動計劃。
 使命          目標           戰(zhàn)略
 組織目標產生于組織的總體戰(zhàn)略，而組織結構服務于組織目標的實現，因此，組織結構應當服從于組織戰(zhàn)略。
 1、兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析
 技術開發(fā)型競爭戰(zhàn)略：依據規(guī)模經濟原則，力求以最小成本，取得最大產量，通過技術創(chuàng)新來大幅度提高生產率，并且是自上而下推動的。以職能組織為中心，主要依靠技術專家和系統(tǒng)工程師，形成有形資產的積累。
 人力資源開發(fā)型競爭戰(zhàn)略：以工作地的人力資源為對象，適應環(huán)境的不斷變化，注重人的潛能開發(fā)，調動人的積極性，它是自下而上推動的。以團隊為中心，依靠作業(yè)小組長和操縱者，鼓舞員工的士氣，建立了融洽的勞動關系。
 2、企業(yè)競爭策略的確定
 1）產品廉價競爭策略：憑借高科技和較為強大的生產規(guī)模或財務實力，大幅提高生產力。
 適用于生產較為穩(wěn)定，科技變化不大，或者以爭取市場占有率為競爭目標的企業(yè)。
 風險：技術的迅速變化；注重成本控制，忽視消費者的偏好；專業(yè)性強，適應性差；勞動關系緊張；依賴于先發(fā)制人的策略。
 2）產品獨特性競爭策略：以獨特產品占領市場。包括創(chuàng)新性產品和高品質產品兩種形式。優(yōu)點：滿足特定需要，降低價格敏感性；溢價補償成本；討價還價能力；防止替代產品的威脅。
 3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的特點：兩類：外部導向戰(zhàn)略和內部導向戰(zhàn)略。
 內部導向戰(zhàn)略特點：
 1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略是建立在內部資源，而不是建立在外部約束條件的基礎上；
 2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略是建立在不確定性資源，而不是確定性資源的基礎上。
 4、企業(yè)競爭策略的支撐點：企業(yè)文化、生產技術、財務實力和人力資源管理制度。
 企業(yè)戰(zhàn)略目標的內化是員工行為的先決條件。