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    高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)第一章第二節(jié)

    來源:233網(wǎng)校 2006年9月4日

     4)分析數(shù)據(jù)資料并建立勝任特征模型
     5)驗(yàn)證勝任特征模型:(1)選取第二個(gè)效標(biāo)樣本,(2)針對(duì)勝任特征編制評(píng)價(jià)工具來評(píng)價(jià)第二個(gè)樣本在上述勝任特征模型中的關(guān)鍵勝任特征,即考察“構(gòu)念效度”,(3)使用行為事件訪談法或其它測(cè)驗(yàn)進(jìn)行選拔,或任用勝任特征模型進(jìn)行培訓(xùn),然后跟蹤這些人,考察他們?cè)谝院蠊ぷ髦惺欠癖憩F(xiàn)更出色,即考察“預(yù)測(cè)效度”。
     5 獲取勝任特征數(shù)據(jù)資料的主要方法
     1)專家小組討論和問卷調(diào)查
     2)行為事件訪談法
     訪談實(shí)施要求:1)訪談?wù)呤孪茸詈貌恢涝L談對(duì)象屬于哪一類效標(biāo)組;2)讓訪談對(duì)象用自己的語言詳盡報(bào)告正負(fù)面經(jīng)歷及想法;3)訪談需較長時(shí)間(一般1-3小時(shí));4)訪談?wù)咝杞邮軐iT的技巧訓(xùn)練;5)對(duì)訪談的內(nèi)容需作錄音記錄。
     6、勝任特征模型在人力資源中的應(yīng)用
     八個(gè)方面:戰(zhàn)略規(guī)劃、職位分析、人員選拔、薪酬管理、績效管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、變革創(chuàng)新。
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