4)分析數(shù)據(jù)資料并建立勝任特征模型
5)驗(yàn)證勝任特征模型:(1)選取第二個(gè)效標(biāo)樣本,(2)針對(duì)勝任特征編制評(píng)價(jià)工具來評(píng)價(jià)第二個(gè)樣本在上述勝任特征模型中的關(guān)鍵勝任特征,即考察“構(gòu)念效度”,(3)使用行為事件訪談法或其它測(cè)驗(yàn)進(jìn)行選拔,或任用勝任特征模型進(jìn)行培訓(xùn),然后跟蹤這些人,考察他們?cè)谝院蠊ぷ髦惺欠癖憩F(xiàn)更出色,即考察“預(yù)測(cè)效度”。
5 獲取勝任特征數(shù)據(jù)資料的主要方法
1)專家小組討論和問卷調(diào)查
2)行為事件訪談法
訪談實(shí)施要求:1)訪談?wù)呤孪茸詈貌恢涝L談對(duì)象屬于哪一類效標(biāo)組;2)讓訪談對(duì)象用自己的語言詳盡報(bào)告正負(fù)面經(jīng)歷及想法;3)訪談需較長時(shí)間(一般1-3小時(shí));4)訪談?wù)咝杞邮軐iT的技巧訓(xùn)練;5)對(duì)訪談的內(nèi)容需作錄音記錄。
6、勝任特征模型在人力資源中的應(yīng)用
八個(gè)方面:戰(zhàn)略規(guī)劃、職位分析、人員選拔、薪酬管理、績效管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、變革創(chuàng)新。