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    2014年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》沖刺題及答案(8)

    來源:233網(wǎng)校 2014年9月11日

    二、多項選擇題(本題型共14小題,每小題1.5分,共21分。每小題均有多個正確答案,請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。舒j、題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分)

    1.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)在判斷行業(yè)生命周期所處階段時,調(diào)查了許多指標,包括消費者的態(tài)度、市場增長率、新加入競爭對手數(shù)量,以下屬于行業(yè)生命周期所處階段的判斷指標的有( )。

    A.生產(chǎn)成本

    B.產(chǎn)品品種

    C.需求增長率

    D.市場份額

    2.甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),該公司經(jīng)過市場調(diào)研和分析,將自己某款車的客戶描述為:30歲左右的家庭用戶,追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式,注重實用。收人中等。買車享受生活的意愿,他們希望能通過車給家庭成員帶來更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司在進行市場細分時,采用的變量包括( )。

    A.人口細分

    B.價值細分

    C.心理細分

    D.地理細分

    3.臨近夏天,某冷飲廠轉(zhuǎn)變思路,把原有的無色飲料加入了當年流行的紫色,并推出廣告詞“就是這樣紫”,結(jié)果該飲料銷售量大幅提升,但該項技術(shù)并沒有太多技術(shù)含量。以 下關(guān)于這段資料說法正確的有( )。

    A.該產(chǎn)品具有市場競爭力

    B.企業(yè)的做法對顧客是有價值的

    C.該企業(yè)策略不容易被競爭對手所模仿

    D.這是企業(yè)的一項核心競爭力

    4.甲公司是國內(nèi)某冷凍豬肉與肉制品供應商,公司計劃收購規(guī)模較小的競爭對手,以提高在國內(nèi)冷凍豬肉與肉制品的市場占有率。為了識別和規(guī)避風險,甲公司應當對以下方面進行評估( )。

    A.行業(yè)中技術(shù)進步的前景

    B.競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢

    C.競爭對手對該收購的反應

    D.政府干預及法規(guī)制約的可能性

    5.某企業(yè)集團是一個以項目為主要業(yè)務來源的計算機軟件開發(fā)企業(yè),經(jīng)過論證,決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu),為此必須明確此類組織結(jié)構(gòu)的特點有( )。

    A.導致權(quán)力劃分不清晰,也可能在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突

    B.存在雙重管理的問題

    C.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融

    D.降低了企業(yè)總部的控制跨度

    6.甲公司是一家民營單位,準備對2012年度的業(yè)績情況做新的預算,但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預算時,使用以前期間的預算為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內(nèi)容,于是完成了2012年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法,其存在的主要缺點包括( )。

    A.沒有降低成本的動力

    B.管理團隊可能缺乏必要的技能

    C.它可能過期

    D.強調(diào)短期利益而忽視長期目標

    7.甲公司是一家制冷產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的民營企業(yè),經(jīng)歷過一段高速增長后企業(yè)經(jīng)營開始陷入停滯不前的局面。該公司管理層為改善業(yè)績,開始了艱難的決策。該公司管理層可以操縱的主要因素有( )。

    A.利潤率

    B.增長率

    C.可持續(xù)增長率

    D.投資資本回報率

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