9.下列各項中,表明組織的縱向復(fù)雜程度的因素是( )。
A.分工形式
B.集權(quán)程度
C.管理幅度
D.管理層次
10.由組織成員組成,并由他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的人員屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型元素中的( )。
A.作業(yè)核心
B.頂點
C.技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.支持性人員
11.趙先生購買了國內(nèi)知名品牌手機一臺,隨機配備的充電器在一星期內(nèi)出現(xiàn)故障,為此手機廠商免費為李先生更換了一個新的充電器,企業(yè)由此發(fā)生的費用屬于( )。
A.鑒定費用
B.預(yù)防成本
C.外部失效成本
D.內(nèi)部失效成本
12.甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向體化戰(zhàn)略,以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2011年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān),并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2011年11月,甲公司啟動2012年度預(yù)算編審工作,此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( )。
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.報考預(yù)算
D.靜態(tài)預(yù)算
13.甲公司是一個成熟的公用企業(yè),對于債權(quán)人來說,最希望采用的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營 風(fēng)險的搭配是( )。
A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的搭配
B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的搭配
C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的搭配.
D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的搭配
14.將企業(yè)的內(nèi)部控制情況告知股東的責(zé)任應(yīng)由( )來承擔(dān)。
A.審計委員會
B.董事會
C.CEO
D.財務(wù)經(jīng)理
15.( )是獨立董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進行監(jiān)督。
A.人事管理角色
B.監(jiān)督或績效角色
C.風(fēng)險角色
D.戰(zhàn)略角色
16.胃公司為了應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險,建立了專項風(fēng)險基金,專門用于風(fēng)險接受的損 失補償,以形成抗風(fēng)險的有力后盾,這種風(fēng)險應(yīng)對策略是( )。
A.風(fēng)險保留
B.風(fēng)險降低
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險規(guī)避