二、多項(xiàng)選擇題
1．【答案】ABCD
【解析】以上均屬于協(xié)同效應(yīng)的來源。
2．【答案】AC
【解析】特許經(jīng)營(yíng)是具有產(chǎn)品、服務(wù)或品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)選擇并授權(quán)若干家企業(yè)從事其特許活動(dòng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。選項(xiàng)A、C正確；選項(xiàng)B屬于合營(yíng)；選項(xiàng)D是OEM的形式。
3．【答案】AC
【解析】選項(xiàng)A是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者方面的優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)B是差異戰(zhàn)略在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者方面的優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)D是差異戰(zhàn)略在對(duì)抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢(shì)。
4．【答案】AC
【解析】并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購；敵意并購是并購方不顧被并購力‘的意愿強(qiáng)行收購對(duì)方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源為對(duì)外負(fù)債；非杠桿收購收購方的主體資金來源是A有資金。
5．【答案】ABC
【解析】選項(xiàng)A是資金流量分析；選項(xiàng)B是盈虧平衡分析；選項(xiàng)C是資源配置分析。以上三項(xiàng)均屬于戰(zhàn)略可行性的評(píng)估方法；選項(xiàng)D是評(píng)估戰(zhàn)略可接受性的考慮因素。
6．【答案】BCD
【解析】職能戰(zhàn)略是指為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略，包括人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略等。
7．【答案】ABD
【解析】收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
8．【答案】ABC
【解析】企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位(競(jìng)爭(zhēng))戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的范疇。
9．【答案】ABC
【解析】企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略范疇；暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略范疇；剝離戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略范疇。差異戰(zhàn)略不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，而屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
10．【答案】ABCD
【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：
(1)市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶；
(2)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；
(3)購買者不太關(guān)注品牌；
(4)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。
11．【答案】ABCD
【解析】實(shí)施差異戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括：
(1)強(qiáng)大的研發(fā)能力；
(2)較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；
(3)富有創(chuàng)造性；
(4)很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力；
(5)企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù)；
(6)能夠獲得銷售商的有力支持。
12．【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分相互續(xù)起而構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)。
13．【答案】ABCD
【解析】財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量這四個(gè)指標(biāo)都能夠很好的幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距。
14．【答案】ABC
【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，所常用的途徑有購買、合并和聯(lián)合。購買上游企業(yè)和控制零售商均屬于縱向一體化戰(zhàn)略。
15．【答案】ABC
【解析】選項(xiàng)A是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略中刺激消費(fèi)者的潛在需求；選項(xiàng)8是根據(jù)客戶需要改進(jìn)產(chǎn)品用途：選項(xiàng)c是發(fā)掘潛在客戶；選項(xiàng)D是一體化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
16．【答案】ABCD
【解析】所謂緊縮型戰(zhàn)略略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種。緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的。一般來說，企業(yè)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇。
17．【答案】CD
【解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略在長(zhǎng)期使用存在較大風(fēng)險(xiǎn)；緊縮型戰(zhàn)略是一種短期戰(zhàn)略，二者均不宜長(zhǎng)期采用。
18．【答案】AC
【解析】選項(xiàng)A屬于相關(guān)多元化；選項(xiàng)C屬于非相關(guān)多元化；選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于后向一體化戰(zhàn)略。
19．【答案】ABCD
【解析】差異戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
20．【答案】AB
【解析】競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)隨市場(chǎng)的發(fā)展而增加，一旦行業(yè)進(jìn)入成熟期后，只有選項(xiàng)A、B兩個(gè)戰(zhàn)略可以產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
21．【答案】AB
【解析】選項(xiàng)C、D屬于選擇內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因。