參考答案及解析
一、單項(xiàng)選擇題
1．【答案】D
【解析】選項(xiàng)A、B、C均屬于評(píng)判戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)。
2．【答案】D
【解析】選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略適宜性分析的內(nèi)容。
3．【答案】B
【解析】決策樹(shù)法是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法特別有效。
4．【答案】B
【解析】營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的協(xié)同效應(yīng)，是指可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品，采用共同的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和廣告能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼜V泛的產(chǎn)品；經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)包括在購(gòu)買(mǎi)原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使用分銷(xiāo)渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和范圍經(jīng)濟(jì)，共同能力的合理化，例如后勤、商店和工廠和平衡產(chǎn)量，如一家企業(yè)處于旺季時(shí)另一一家企業(yè)正處于淡季；財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)指風(fēng)險(xiǎn)分散可使企業(yè)能夠以較低的成本取得資金；管理系協(xié)同效應(yīng)包括：高薪聘請(qǐng)管理者來(lái)管理境況不佳的企業(yè)而不是管理境況良好的企業(yè)。他們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)中傳播知識(shí)，為較大企業(yè)中的管理專(zhuān)業(yè)化提供更多的機(jī)會(huì)。
5．【答案】A
【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6．【答案】D
【解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。
7．【答案】C
【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，以低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以低單位產(chǎn)品價(jià)格為那些對(duì)價(jià)格較為敏感的用戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
8．【答案】A
【解析】集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，由于受自身資源和能力的限制，無(wú)法在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化，故而將資源和能力集中于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。
9．【答案】B
【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投人的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
10．【答案】B
【解析】成本領(lǐng)先主要可山以下一些因素產(chǎn)生：
(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；
(2)學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；
(3)對(duì)供應(yīng)商較強(qiáng)的議價(jià)能力，尤其是能有效降低關(guān)鍵要素的成本；
(4)采取縱向一體化或橫向一體化；
(5)較高的生產(chǎn)能力使用率。
11．【答案】C
【解析】集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
12．【答案】C
【解析】同心多元化，也稱(chēng)為相關(guān)多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。采用同心多元化戰(zhàn)略，有利于氽業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力和營(yíng)銷(xiāo)技能優(yōu)勢(shì)獲取融合優(yōu)勢(shì)，也就是兩種業(yè)務(wù)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的盈利能力大于各自運(yùn)營(yíng)不同業(yè)務(wù)時(shí)的盈利能力之和。
1 3．【答案】A
【解析】同心多元化，電稱(chēng)為相關(guān)多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。由于福耀公司主營(yíng)汽車(chē)玻璃的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，能夠體現(xiàn)其同心多元化戰(zhàn)略的是發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品。
14．【答案】C
【解析】多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏增長(zhǎng)潛力或者為了避免業(yè)務(wù)單一風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略?！皷|方不亮西方亮”是用來(lái)比喻多元化戰(zhàn)略的。
15．【答案】B
【解析】縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。索尼公司主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售照相、攝像和放映器材的公司，所以收購(gòu)電影公司實(shí)施的是縱向一體化戰(zhàn)略。
16．【答案】A
【解析】總體戰(zhàn)略是由公司管理層制定的戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人制定；職能戰(zhàn)略由職能管理的負(fù)責(zé)人制定。
17．【答案】A
【解析】選項(xiàng)A屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。
18．【答案】B
【解析】當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。
19．【答案】c
【解析】集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類(lèi)：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。
20．【答案】A
【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：一是可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。低成本使企業(yè)可以制定比競(jìng)爭(zhēng)者更低的價(jià)格，并仍然可以獲得適當(dāng)?shù)氖找妗６蔷哂休^強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)或銷(xiāo)售建立起成本優(yōu)勢(shì)，較大的購(gòu)買(mǎi)量使這類(lèi)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商往往具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，從而進(jìn)一步增加了其成本優(yōu)勢(shì)。三是形成了進(jìn)入壁壘。但是不能夠提高產(chǎn)品利潤(rùn)及顧客忠誠(chéng)度。
21．【答案】C
【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。法國(guó)SEB公司和蘇泊爾公司都是小家電領(lǐng)域的企業(yè)，相互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，該并購(gòu)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。
22．【答案】D
【解析】集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類(lèi)：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。
23．【答案】D
【解析】集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。該企業(yè)針對(duì)中高端市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是針對(duì)特定的購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，屬于集中化戰(zhàn)略。
24．【答案】D
【解析】?jī)?nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括：企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、‘能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距；外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括：宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距；企業(yè)層面的差距分析以企業(yè)為單位進(jìn)行分析。選項(xiàng)A和選項(xiàng)c屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距；選項(xiàng)B屬于企業(yè)層面的差距以及內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距。
25．【答案】C
【解析】該項(xiàng)并購(gòu)屬于一體化戰(zhàn)略，但在單項(xiàng)選擇題中，要選擇最優(yōu)選項(xiàng)，前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程和渠道的控制。后向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。本題中，面粉廠是面包生產(chǎn)商的供應(yīng)商。
26．【答案】D
【解析】前向一體化戰(zhàn)略的適宜條件：現(xiàn)有銷(xiāo)售商難以滿足企業(yè)的銷(xiāo)售需要，企業(yè)所在行業(yè)一的增長(zhǎng)潛力較大，企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力等，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。本題中銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)較高，因而選擇獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程和渠道的控制。
27．【答案】D
【解析】一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過(guò)風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇。
28．【答案】D
【解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。選項(xiàng)D屬
于穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的暫停戰(zhàn)略；選項(xiàng)A是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的表現(xiàn)；選項(xiàng)B選項(xiàng)C是緊縮型戰(zhàn)略的表現(xiàn)。
29.【答案】B
【解析】市場(chǎng)滲透是通過(guò)充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)施方法有：(1)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；(2)開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)；(3)保持市場(chǎng)份額。該企業(yè)采取的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額的方法。
30．【答案】B
【解析】選項(xiàng)A是差異戰(zhàn)略的目標(biāo)。
31．【答案】A
【解析】選項(xiàng)B屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)C屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)；選項(xiàng)D屬于集中差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。
32．【答案】A
【解析】?jī)?nèi)部發(fā)展也稱(chēng)內(nèi)生增長(zhǎng)，指企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，選項(xiàng)A正確。
33．【答案】D
【解析】聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟的常見(jiàn)形式有合營(yíng)企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)和OEM。只有選項(xiàng)D正確。