11．將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一部分細(xì)分市場(chǎng)上，以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于()。
A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B．差異化戰(zhàn)略
C．集中化戰(zhàn)略
D．穩(wěn)定性戰(zhàn)略

12．企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域有關(guān)，但完全不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略稱()。
A．離心多元化戰(zhàn)略
B．縱向一體化戰(zhàn)略
C．同心多元化戰(zhàn)
D．橫向一體化戰(zhàn)略

13．福耀玻璃(主營(yíng)汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮()。
A．發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品
B．發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品
C．購并汽車配套企業(yè)
D．發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品

14．“東方不亮西方亮”是用來比喻()。
A．一體化戰(zhàn)略
B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
C．多元化戰(zhàn)略
D．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

15．日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。
A．橫向一體化戰(zhàn)略
B．縱向一體化戰(zhàn)略
C．多元化戰(zhàn)略
D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

16．職能戰(zhàn)略由()制定，應(yīng)與公司總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致。
A．職能管理的負(fù)責(zé)人
B．業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人
C．公司總經(jīng)理
D．公司董事會(huì)

17．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略，下列項(xiàng)目中不屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是()。
A．維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
B．一體化戰(zhàn)略
C．多元化戰(zhàn)略
D．密集型戰(zhàn)略

18．當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采用()。
A．離心多元化戰(zhàn)略
B．同心多元化戰(zhàn)略
C．非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

19．針對(duì)某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略稱為()。
A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B．差異化戰(zhàn)略
C．集中化戰(zhàn)略
D．前向一體化戰(zhàn)略

20．下列各項(xiàng)中，不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)于差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
A．可以提高產(chǎn)品利潤(rùn)及顧客忠誠度
B．實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以增加進(jìn)入壁壘
C．增加企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
D．有彈性來應(yīng)對(duì)成本增長(zhǎng)