知識點：橫向分工結構的基本類型
（6）矩陣制組織結構（matrixstructure）
含義：矩陣結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構，包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。
適用情況：非常復雜項目中的控制問題。
| 優(yōu)點 | （1）由于項目經理與項目的關系更緊密，因而能更直接地參與到與其產品相關的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力； （2）能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注，從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足； （3）與產品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠作出更有質量的決策； （4）實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融； （5）雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身業(yè)務范圍 |
| 缺點 | （1）可能導致權力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產生沖突； （2）雙重權力容易使管理者之間產生沖突。 （3）管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產生危機感； （4）協(xié)調所有的產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長 |
知識點：橫向分工結構的基本類型
?。?）H型結構（控股企業(yè)/控股集團結構）--企業(yè)集團
| 基本含義 | 成立控股企業(yè)，其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格。 控股企業(yè)的類型： ①純粹控股公司不直接從事某種實際的生產經營活動，其目的只是掌握子公司的股份，控制其股權； ②混合控股公司除了利用控股權支配子公司的生產經營活動，還從事自身的生產經營 |
| 適用情況 | 業(yè)務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面 |
| 主要特點 | （1）其業(yè)務單元的自主性強； （2）企業(yè)無須負擔高額的中央管理費，因為母企業(yè)的職員數(shù)量很可能非常少；業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本； （3）在某些國家如果將這些企業(yè)看成一個整體，業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益； （4）控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中，但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資 |
知識點：橫向分工結構的基本類型
?。?）國際化經營企業(yè)的組織結構。
?、賴H部結構（國際戰(zhàn)略）
企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產品對東道國市場的需求的適應能力也比較弱，在這種情況下，企業(yè)多把產品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。
?、谌騾^(qū)域分部結構（多國本土化戰(zhàn)略）
為較小的“國內”市場規(guī)模較少地生產了同樣的產品。下屬公司的生產成本通常比母公司高，因為它要以相對小的規(guī)模生產各種產品。但在很多情況下，貿易壁壘把國際市場隔離開來，使下屬公司仍能盈利地運轉。
地區(qū)和國家經理有高度的自主權，可以改變本國的產品戰(zhàn)略，使它能適應于所在國家或地區(qū)的特殊環(huán)境。公司獲得了本地迅速適應的能力。
?、廴虍a品分部結構（全球化戰(zhàn)略）
當公司在全球范圍內進行資源尋求時，產品經理可以根據(jù)各國成本和技術的差異來設置活動。在全球產品分部結構下，一些活動會被分散進行，如零件加工和裝配，而其他活動則集中進行，如研制開發(fā)活動。
由企業(yè)總部確定企業(yè)的總目標和經營戰(zhàn)略，各產品部根據(jù)總部的經營目標和戰(zhàn)略分別制訂本部的經營計劃。下屬公司的運營并沒有太大自主權，他們成為全球組織的一個組成部分，下屬公司生產的產品是提供整個公司使用的某一模型或部件，產品的設計和說明很少由下屬公司來決定。各下屬公司應以服從為重，并被作為一個成本中心來評估。全球性的下屬公司幾乎沒有戰(zhàn)略自主權。通常來說，由母公司管理整個國際市場的營銷，而下屬公司可能會雇用自己市場的營銷人員，這些營銷人員一般對部門營銷經理負責。
?、芸鐕Y構（跨國戰(zhàn)略）
從全球性產品——地區(qū)混合結構思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權力角度，對組織結構作進一步優(yōu)化。產品分部和地區(qū)分部都由副總經理負責，企業(yè)總部從全球范圍來協(xié)調各產品分部和地區(qū)分部的活動，以取得各種產品的最佳地區(qū)合作，管理各子公司的經營活動。
跨國結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力。適用于那些產品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司。尤其是那些銷售、計劃、財務、人事、研究與開發(fā)等職能難以全部下放到產品分部或地區(qū)分部，而這些職能又是對各分部以下的子公司之間的協(xié)調具有重要意義的企業(yè)。
